为优化编制资源结构，妥善处理严控机构编制与满足发展需要之间的关系，近年来，宜良县委编办围绕中心，服务大局，下足“四个功夫”，做实“四篇文章”，不断提升编制使用效益。
一、在精简机构编制资源上下功夫，做实“减”的文章，向专项改革要编制
完成全县4家从事生产经营活动事业单位改革，转企事业单位1个，撤销事业单位4个，收回事业编制61名。推进行业协会商会与行政机关脱钩核减编制3名。推进国有林区林场改革核减编制16名。统筹推进事业单位改革，对职能弱化、职责相近的机构通过整合回收编制；对职能萎缩有空编的单位，相应核减编制；对职能弱化无法整合的单位，按照“退一减一”收回编制，今年以来，优化调整事业单位6个，撤销事业单位2个，核销事业编制6名，收回空编11名。
二、在统筹调配编制资源上下功夫，做实“统”的文章，向编制管理要编制
分别对教体、卫健部门事业编制实行总量管理，压缩控制非教学、非医疗机构编制，将压缩出的编制资源用于保障基层教学和医疗机构，分别建立“控编到局，灵活到校（院）”的编制统筹模式，有效解决教体和卫健部门编制结构不合理、结构性缺编制的问题。出台《宜良县周转编制管理实施意见（试行）》，制定出台《宜良县周转编制管理意见（试行）》，用于解决工作任务较重，但由于满编，长期未新增工作人员，且人员结构不合理，需要引进高层次高学历人才，新增职责等问题。
三、在提高人员履职能力上下功夫，做实“管”的文章，向人员管理要编制
严格执行转任职级干部管理、公务员平时考核、事业人员绩效考核等规定，以平时考核、年度考核、岗位聘用、绩效分配等为抓手，切实加强干部职工的教育和管理。对因身体原因不能坚持工作的，严格执行病退制度，对不能胜任工作的人员，做好思想动员工作，达到提前退休条件时，申请办理提前退休手续，对不办理退休手续的，严格年度考核和工作纪律，纪委、组织、编办、人社、财政等部门建立联合查处机制，加大违规违纪人员的查处力度，促进在职在编人员在岗履职。
四、在节约行政成本上下功夫，做实“新”的文章，向创新管理要编制
推进机关事业单位编制与政府购买服务联动，对适宜由市场提供、社会承担的公共服务，通过推进政府购买服务，实现花钱养人向养事转变，降低行政成本。通过提升信息化管理水平减少人员编制使用，将有限的编制资源用到基层、民生和急需领域。鼓励公共服务社会化，探索引进优质民办教育机构、医疗机构，以支持社会力量举办公益事业，或通过社会资本参股、民办公助等形式与政府合作举办，更好地满足对各类公益服务的需求，激发公办机构活力，促进提高竞争意识和服务质量。