山东省滨州市邹平市委编办紧紧围绕全市经济社会发展大局，通过从考核的全过程进行科学设置，在人才队伍、考核体系、监管方式、跟踪问效等方面形成了“监管全链条”，全面提升了事业单位绩效考核工作水平。
一是配齐人才队伍，建立专业人才库。按照“专业对口、业务对应、优中选强”的原则，广泛征集绩效考核专业人才，组建绩效考核专业人才库。涵盖综合管理、人事、财务、民生保障等专业领域，确保各行各业优秀人才都可进入人才库中。市事考办依据申请者的个人意愿和专家组综合评审意见，将各类人才纳入相关专业考核委员会，组织专业绩效考核业务培训，确保更好地在绩效考核中发挥作用。
二是优化体系设置，确保术业专攻。按照行业、领域性质分类，共设置了教育体育、卫生健康、文化旅游、农业农村等专业考核委员会，承担本行业或领域的绩效考核工作，确保了人才术业专攻，进一步提升绩效考核结果的含金量。
三是运用多种监管手段，形成监督检查合力。把加强过程监管和平时考核作为考核的重要手段，实现绩效考核与年度报告公示、监督检查相结合。对事业单位年度报告公示中发现的问题及时进行监督检查，将结果向社会公开的同时作为绩效考核内容。整理汇总专项监督检查和“双随机、一公开”监督检查中的重点问题和整改落实情况，实行落实不到位减分制度，建立“年报发现问题、督查指出问题、考核督促整改”的监管体系。
四是注重跟踪问效，力促整改提高。要求各专业考核委员会向市事考办报告考核情况时,汇报考核单位问题清单及整改建议。市事考办对问题清单进行梳理，并以书面文件反馈，要求事业单位限期整改。加强对事业单位整改情况的跟踪调度,确保事业单位各项工作整改落实到位。