浙江省泰顺县为了加快实现“‘四个平台’建设8月有效运转”的目标，积极探索新方法新途径，借“三力”之势有效突破工作瓶颈。
一、借督察指导之力，力促乡镇补齐短板。由县编办牵头组织实施“月督察、月通报”；相对应，各乡镇组织实施“月整改、月提升”。一是实行进度排名。督查组每一次的督察需要与上一次督察结果进行比较，以此衡量各乡镇在一个阶段中的进展情况，并依据进度的快慢实行分类，即进展较好的、进展较快的、进展一般的、进展缓慢的等四类。二是实行预扣分制。督察组根据督察清单实行逐项校对式检查，从检查中发现的问题，实行年度考核预扣分制，并以通报方式告之督察结果。同时，明确在整改期限内整改到位的预扣分予以返回。从7月份开始对19个乡镇全部实行预扣分。三是实行限期整改。对工作推进缓慢、问题较多的后二类乡镇发送整改通知书，实行限期整改，补齐阶段性短板，并形成书面报告报送县推进“四个平台”建设工作领导小组办公室。
二、借约谈问责之力，督促乡镇落实责任。一是实行约谈问责。对两次列入督察落后的乡镇，由县委分管领导对乡镇党委主要领导和分管领导进行约谈，对因工作落实不到位，在省市抽查中被发现较多问题且影响市、县平安考核的乡镇，按有关规定对相关责任人追责。8月初分别对排名最后的2个乡镇实行约谈。二是实行重点督办。由县委、县政府分管领导带队，县纪委（县监察委）、县综治办、县考绩办、县编办等部门组成督察组，对后两类乡镇的整改情况开展现场督察验收。同时，县纪委（县监察委）从8月份开始对各乡镇“四个平台”建设的存在问题进行跟踪督察。三是实行片区召集。
三、借互查互督之力，催促乡镇提升自我。一是交叉检查促提升。县考绩办、县编办组织相关部门及相关乡镇，对平台运行情况、全科网格建设、派驻人员管理等情况进行交叉检查，查找各自的不足和问题、补齐工作短板，总结好的经验做法、全面提升“四个平台”建设整体水平。二是经验借鉴破藩篱。如罗阳镇“30%+30%+40%”的网格员管理考核办法的特色作法；百丈镇以“钉钉APP”为载体，突破网格长入格考勤难、事项流转督办难和交办协同作战难等问题的创新作法。以罗阳镇、百丈镇等作为先进经验点，其余各乡镇积极对接，或派专人前往学习借鉴，或电话咨询，全面落实“四个平台”建设工作中的突出问题，即派驻人员日常工作、管理考核的具体措施，网格员日常工作、管理考核的具体办法等，各乡镇积极冲破藩篱，实现乡镇“四个平台”建设齐推进的格局。