山东泰安泰山区编办把机构编制执行情况评估工作作为进一步优化机构编制资源配置、提高机构编制执行水平的重要举措，通过转变机构编制管理模式，不断提高机构编制监督检查水平。
一是进一步完善评估方式和评估指标。根据2013年以来机构编制评估经验，在实地评估过程中增加部门管理服务对象参与助评，采取查阅资料、座谈会、问卷调查、个别访谈等形式实现了评估方式的多样化。将评估工作与行政审批制度改革、综合行政执法体制改革和修订政府部门“三定”规定等工作有机结合，完善评估指标体系，力求能够全面细致地摸清被评估部门情况。
二是进一步促进监督检查和业务培训。将评估工作与机构编制日常监督检查工作结合，通过实地深入部门，了解查看单位机构编制政策和法律法规的执行情况、“三定”规定落实情况，全面发现问题、及时整改落实。同时通过评估培训工作，进一步促进了部门对机构编制业务的学习和运用。
三是进一步加强结果运用和整改落实。评估结束后，一方面落实评估结果的运用，将其作为调整“三定”规定、调整机构编制和人员资源等参考依据，另一方面，对评估过程中发现的部门机构编制执行情况的有关问题进行深入了解，并提出具体的整改意见，反馈给问题单位并督促其整改。