为理顺县乡关系，写好机构改革“后半篇文章”，浙江省龙泉市创新绘制“1＋6＋X”工作脉络图（1张市乡联动总脉络图展示乡镇（街道）各内设机构和事业单位对应的市级部门单位，并结合履职清单，实现机构人员管理“条块化”、承办业务流程化、项目清单责任化；6张专项工作脉络图展示党的建设、绿色发展、社会治理、应急处置、审批服务等6大专项工作的对应关系、办事流程、职责功能，做到“应知应会、专事专办”；X张特色工作脉络图由乡镇（街道）根据特色工作自选绘制），建立健全县乡“一对多”“多对一”机制，明晰工作重点和流程，最大程度释放机构改革红利，解好基层治理“方程式”。
一是突出党建引领，重点工作统筹强力推进。加强党的建设贯穿机构改革全过程，党建工作办公室整合了纪、组、宣、统和群团的职能和力量，进一步增强了乡镇（街道）党（工）委的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。如新冠病毒疫情防控期间，统筹党员干部“战斗员”、宣传干部“宣传员”、纪检干部“监督员”、群团干部“志愿者”、乡贤力量“后备军”等各方力量，深入防控一线，开展值班值守、走访排查、捐款捐物等服务，为该市打好疫情防空战提供了坚强保障。
二是理顺县乡关系，“老”干部与“新”体制融合“快马加鞭”。该市印发《县乡职责事项清单》（试行）进一步厘清县乡职责边界，明晰基层职责定位，为基层各项工作推进“清了障提了效”“铺了桥搭了路”。但如何让习惯了旧体制工作的干部群众迅速、正确的了解、运用新体制，则是改革落地的关键一步。通过绘制工作脉络图，用简单清晰的图文、图表形式，构建一目了然的办事流程和权责对应关系，为基层干部迅速适应新体制提供了“加速度”，缩短了“磨合期”。
三是优化办事流程，审批服务提档升级。将社保、就业、教育、卫生、救助、移民、残联、退役军人事务等高频服务事项纳入社会事务服务中心“大网”，并从建设局和林业局下属事业单位划转部分编制统筹分配到19个乡镇（街道）村镇建设服务中心，提供农民建房审批等群众最关心的服务保障事项。以两大中心为基础，绘制审批服务脉络图，强化资源整合，公开办事事项，真正实现“一个口子进,一个口子出”办事流程，为群众办事提供便捷，强化政府的服务力和公信力。
四是整合项目资金，产业发展效应倍增。绿色经济发展专项脉络图旨在于一盘棋谋划乡镇（街道）绿色经济发展。如涉农资金统筹整合使用，通过脉络图可见“多个渠道引水、一个龙头放水”的扶贫投入新格局，过去从农办、农业局等部门争取到的资金分门别类，“打酱油的钱不能买醋”“修路的钱不能打井”，难以系统实施一个大项目，如今“捆绑”的涉农资金，既可用于农业生产发展，也可用于农村基础设施建设，达到了“1+1＞2”的效果，有力地支持了脱贫攻坚和乡村振兴战略的稳步实施。