武汉市青山区在事业单位分类改革中，注重深入调研、多方比对、反复沟通，坚持边分类边改革，平稳完成对205家事业单位的分类。经分类、撤销、整合后，事业单位共198家。
一是全覆盖调研，摸清基本情况。事业单位分类及其改革，政策性强，敏感性强。在组织反复学习，吃透政策的前提下，采取现场走访、调研座谈等形式，对全区直属事业单位和事业单位主管部门进行了全覆盖调研，立足于宣传政策，摸清各单位存在的个性问题，为全面推动分类工作奠定基础。
二是多方位比对，厘清职能定位。注重立足事业单位的实际特点和社会功能，多方位、全立体比对，梳理职能、明晰定位、规范管理。一方面，积极争取市级编办业务指导，认真比对市级分类目录，同时，要求各单位主动与上级主管部门保持联系，确保相关职能不缺漏；另一方面，多次与其他中心城区横向联络，就部分疑难问题开展研讨。在多方位比对基础上，结合本区各单位实际，进一步厘清了事业单位的职责任务、服务对象、资源配置方式和发展方向等，并研究提出预分类意见。
三是深层次沟通，形成上下联动。根据前期调研掌握的情况，按照先易后难的节奏，坚持以人为本的原则，就预分类意见与各单位开展沟通，尤其是对于存在历史遗留问题和矛盾突出的单位，进行反复沟通，讲清政策要求，理顺发展方向，研究提出解决疑难问题的建议，争取各单位对分类工作的理解、支持，解除其顾虑，通过细致、到位的沟通工作，调动各方面参与改革、推动改革的积极性。
四是分步骤实施，边分类边改革。统筹处理事业单位分类改革与政府机构改革及各相关行业体制改革的关系，区分轻重缓急，前后衔接、协调推进。坚持边分类边改革原则，完成了4家承担行政职能事业单位的改革。为适应区域大建设、大发展形势需要，优化城建事业单位结构布局，改革调整城建所属事业单位，强化建筑工程质量监督职能。顺应“大数据”时代要求，结合创新社会治理加强基层建设目标，整合原区社会管理监督中心和原区信息中心两家科级事业单位，成立区政府直属事业单位区城市数字化中心，利用现代信息技术改造传统城市管理流程，加强对社会治理、公共服务、应急管理、经济分析等信息系统的应用融合，为区政府科学决策提供信息支持。（潘灵霞）