一、着眼标准建设，夯实实名制管理工作基础。在实名制管理建设上实施统一的数据、技术、操作、管理、服务，制定涵盖机构管理、人员管理、用户管理、数据管理“四位一体”的平台运行标准体系。一是确立机构管理信息标准。根据“三定”规定等筛选出机构统一社会信用代码、机构性质、机构类别、机构设立时间、内设机构、编制职数核定等关键指标，作为机构管理的标识性数据项。二是确立人员管理信息标准。参考常规组织部门管理业务系统设计，结合机构编制实名制管理实际，将姓名、身份证号码、职务职级、入编时间、学历学位等信息确定为人员管理标准信息。三是确立数据安全防护标准。建设具备网络监测与自动修复、运行日志查询、数据定期备份等功能的平台安全保护体系标准。
二、坚持服务增效，优化实名制运行工作机制。不断升级机构编制实名制管理平台，以优质“服务”促进高效“管理”。一是打造权威“数据源头”。建立部门和业务管理平台信息交换共享机制，加强“源数据”的采集与优化，逐步形成实名制数据库的“输血”与“受血”闭环回路，将实名制系统打造成政务管理的“数据心脏”，树牢实名制数据权威地位。二是实行私人定制账号管理。创新引入以“用”促“管”理念，适应不同用户需求私人订制了多套个性化应用界面。比如，为组织部门提供领导职数、干部配备情况查询功能。三是强化业务办理精简高效。积极推动实名制管理平台与组织、人社等部门业务平台的对接。将机构统一社会信用代码、人员身份证号码等关键字段定义为机构人员标识数据项，使原来必填的信息数据得到精简，降低了手动输入数据的错误概率。
三、建立动态管理，建强实名制管理决策功能。探索让数据说话、靠数据管理、用数据决策的管理新模式，推进机构编制科学决策、动态管理、精准供给。一是建成机构编制“体检表”。优化实名制管理平台的报表系统模块，汇集机构编制历史月报、年报和各类台账数据，构建实名制报表历史数据仓库；二是实现机构编制“线上督查”。开发机构编制异常信息动态监测功能模块，构筑机构编制线上“防火墙”，建立机构设置、用编、职数、人员出入编等机构编制事项办理关键环节监测点，密切跟踪机构编制人员变化情况，将“线上督查”嵌入机构编制管理全流程；三是提升机构编制管理决策力。探索推动实名制平台数据的“可视化工程”建设，建立机构编制情况的报告机制，加强对全县机构编制管理工作态势的分析，及时将机构编制年度报告数据分析、机构编制年报等重要情况向编委领导报告。