为加快提升机构编制工作保障数字化改革的粘性和拓展性，浙江省舟山市普陀区委编办立足自身职能，将业务工作全面嵌入数字化改革，充分发挥信息化、大数据分析在推动基层治理体系和治理能力现代化方面的作用。
一是把握改革要义，抓好工作谋划。全省数字化改革大会召开后，普陀区委编办立即召开内部学习会，通过视频学习、PPT讲解等方式，学习省级各单位数字化改革培训资料，多形式、多角度地领会全省数字化改革大会精神要义和内涵。进一步把握机构编制工作新要求，将数字化改革的方向、重点和任务同机构编制工作紧密连接起来，努力把“数字化、一体化、现代化”要求渗透到机构编制工作各个层面。
二是推进县域治理，抓好制度重塑。紧紧围绕“党政机关整体智治”模块，以“总揽全局、协调各方”为主线，高质量谋划核心业务梳理和应用场景，推动区镇两级党政机构在纵向、横向、业务之间相互贯通和协同配合。统筹区、镇两级机构资源，明晰乡镇法定权力事项、规范乡镇（街道）“属地管理”责任清单、建立乡镇（街道）职责事项准入制度、完善县乡双向考评体系和促进县乡工作整体协同运行，积极推进普陀区“县乡一体、条抓块统”高效协同社会格局。
三是强化“一网通办”，抓好数字赋能。立足“1+5+2”，依托“浙政钉”等网络平台，打造统一的数字化办事信息平台，实现数据共享。全面推进机关内部“最多跑一次”改革工作，确保机关内部100%以上非涉密事项实现“网上办”。对重点领域的“一件事”事项进行整合和梳理归集，加速整合事业单位登记管理系统和实名制系统等现有数据，把监管平台打造为精准识别问题、智能预警问题、在线督办反馈问题的一体化功能平台，实现全局一屏掌控、政令一键智达、执行一贯到底、服务一网通办、监督一览无余的数字化协同工作场景。
四是谋划改革路径，抓好顶层设计。把数字化改革的理念贯穿于机构编制工作全过程各方面，立足机构编制资源，深入挖潜区大数据管理中心机构职能、职责和人员编制等，推动体制机制运转和机构编制资源配置更好地与数字化改革的内涵，为普陀区公共服务方面的大数据运行和管理提供技术支撑改革新动能。同时优化部门职能“并联”机制，健全部门间协作配合机制,优化职能运行，提升机构编制工作保障数字化改革的粘性和拓展性，促使各场景应用在更高层面的综合集成，实现普陀区数字化运行的整体优化。