山东省德州市陵城区委编办通过“三注重三提高”，着力提升机构编制管理科学化、规范化水平，发挥实名制管理积极效应，挖掘数据潜在价值，让“大数据+机构编制工作”产生“1+1＞2”的聚合效应。
一是注重优化流程，提高线下办理的“便利性”。注重优化机关事业单位线下出入编业务办理流程。以简化办事程序、优化工作流程、提升工作效率为目标，梳理既有办事流程，取消不必要的工作环节和内容，优化设计新的办理流程，科学制定《机关事业单位线下出入编业务办理流程图》，印发《关于健全协调配合机制加强用编进人源头管理的意见》及《关于规范编制办理相关事宜的通知》予以规范确认。通过采用“一张图”，优化了流程，实现了线下业务办理“最多跑一次”，跑出了服务“加速度”。
二是注重建立机制，提高线上办理的“快捷性”。注重建立应答机制，及时指导各单位主动完善实名制信息。制定《陵城区机构编制实名制系统操作指南》，明确业务管理、数据管理、月报报送等操作规范和时限要求，做到机构和人员信息数据全流程痕迹记录和限时办结。建立与各单位工作人员的沟通联络机制。创建全区机构编制业务微信工作群，指定专人在线解答各单位在实名制信息维护方面提出的问题，提高线上数据处理效率，确保线上数据质量，实现机构编制“云”数据常态化精细管理。
三是注重挖掘价值，提高统计分析的“权威性”。注重用活、用好实名制数据，挖掘数据潜在价值，让数据发声，让要素说话，真正为全区机构编制业务决策提供科学的参考依据。比如，注重发挥实名制数据资源库作用，做好年度用编进人计划安排工作。结合各单位编制数、实有人数、预计退休数、人员年龄、学历层次等指标，综合采用表格、饼状图等对比评价方式，为统筹做好年度用编进人计划申报、分配工作提供“形象数据”。全区年度用编进人计划总数不超过当年的自然减员数，确保“财政供养人员只减不增”的要求落到实处。