济南市莱芜区委编办主动适应新时代体制机制改革、济莱区划调整带来的新使命、新变化，围绕“内强素质、外树形象”“横向三比、纵向三看”目标定位，内外兼修，纵横比看，四向用力，加强机构编制干部队伍建设，不断在服务经济社会发展大局中体现新担当、展现新作为。
一、内炼“真功夫”，打造“四大课堂”，夯实履职之基
以党史学习教育为主线，聚焦思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼，解锁多种学习模式，在学习和实践中磨出真功夫、练就真本领，争当机构编制工作的行家里手。
（一）做优“讲读课堂”。以领导带头讲党课、党史故事“青年讲”、每日“充电半小时”等活动为主要内容，充分发挥讲读课堂“以小见大”和“小故事大情怀”的优势特点，在讲和读中，感悟真情、增强信心。
（二）做活“情景课堂”。充分利用莱芜区丰富的红色资源，以主题党日的形式，先后组织党员干部到山东省工委党性教育基地、莱芜战役纪念馆等红色教育基地，开展现场体验式教学，在真情真景中激发干事创业的信心和斗志。
（三）做精“研学课堂”。通过理论学习中心组、专题读书班、“机构编制大讲堂”等形式，把习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于机构编制工作重要论述、《中国共产党机构编制工作条例》、业务政策文件等纳入日常学习，引导大家在“研”与“学”中做到深入思考、联系实际、融会贯通。
（四）做实“实践课堂”。立足职能定位，紧密结合机构编制工作，积极开展“我为群众办实事”活动，通过包镇联村下基层、志愿服务进社区、职能监管到部门等形式，切实转化为为民办事、乡村振兴、疫情防控等重点工作的生动实践。
二、外用“传帮带”，搭建“四个平台”，助力干部成长
在全办开展以老带新“传帮带”活动，积极为年轻干部搭建“四个平台”，助力干部成长成才。
（一）设立“党员先锋岗”，树先锋，带作风。每年开展两次评选活动，评选出“业务工作”“理论学习”“工作作风”先锋岗人选，颁发先锋岗标牌，充分发挥党员先锋模范在工作中带头、骨干、桥梁三个方面的重要作用。
（二）打造“示范亮晒台”，晒典型，带全面。围绕“党建+”主题，打造“示范亮晒公示台”，对在各项工作中展现出的先进典型、突出事例、现实写照、优秀成果等资料，以图文形式在示范亮晒栏内及时公示亮晒，以典型示范带动全体人员争当先进、赶超先进。
（三）叫响“党建品牌”，激活力，带业务。精心打造“改革先锋 活力编办”党建品牌，将机关党建与各项体制机制改革、机构编制业务深度融合。按照“精准目标定位、精通业务知识、精炼干部队伍、精细服务发展”要求，以党建品牌创建激发党员干部活力，引导广大党员干部在机构编制各项工作中争先锋、做表率。
（四）突出“实绩考核”，争先进，带队伍。建立完善平时考核制度体系，重点突出日常工作实绩，将考核指标细化量化为7大项16个方面的内容，考核结果直接与年底评先树优挂钩，切实强化正向激励。通过实绩考核，鼓励先进，以比促干，对标找差，激励后进。
三、横向“三比较”，激发争创活力，提升履职效能
立足各自岗位，聚焦状态、标准、作风三个方面横向比较，自我反思、查缺补漏、比学赶超，使思想上得到升华，能力上得到提升，确保落实各项机构编制工作更加有力有效。
（一） 比工作状态。
比认识，积极融入“大组织”格局，强化“组织口”意识、培育“组织口”作风，确保精神状态和作风向政治机关看齐。
比干劲，通过示范亮晒、党员先锋岗、实绩考核等激励措施，激发出干事创业的热情和劲头。
比活力，积极开展“庆祝建党100周年”系列活动，展现机构编制干部风采，增强团结奋进的活力。
（二） 比工作标准。
规范制度管理，制定《机关内部管理制度汇编》、周一例会、每周工作预安排等各项工作制度，通过比制度的执行力，坚守住一种注重细节、有规必依的“规矩”意识。
加强督导检查，定期调度通报全区中心工作、全办重点工作和日常工作的完成情况，通过比大事小情的落实力度，树立起一种接到任务快落实、遇到问题快解决、碰到难题快反应的“速度”思想。
选树模范典型，依托平时考核，组织开展模范科室、模范之星评选活动，通过比模范先进，营造出一种奋发进取、不甘落后的“争先”氛围。
（三） 比工作作风。
围绕全区中心重点工作，比谁能在服务经济社会发展上出实招、出硬招。设立区委重大疾病和传染病防治工作领导小组，助力全区打赢新冠疫情防控阻击战；加强安全生产工作力量，调整区应急局编制、内设机构、职责，明确功能区安全生产监管责任，压实各部门（单位）安全生产责任；重点保障教育、医疗等领域和基层一线人员编制配备，确保编制“为重点所用，为基层所用”。
围绕各项重点改革任务，比谁能在担当改革重任上敢啃硬骨头、敢于涉险滩。持续规范属地管理改革，探索建立镇街对区直部门单位日常考核评价体系，打造我区规范“属地管理”工作特色亮点。着力解决区划调整后城市建设管理体制问题，传承保护红色革命老区资源。配合完成功能区管理体制改革，立足莱芜区实际，优化精简管委会职责，整合归并党工委、管委会内设机构，充分发挥功能区在促进经济社会发展中的作用。
围绕机构编制管理重点工作，比谁能在提升群众满意度和获得感上下功夫、见实效。全面推行职能监管“新模式”，聚焦机关内部和群众热点，对部门机构设置、人员编制、职责履行、履职成效进行全面监管评估，重点关注12345热线工单办理情况，切实将群众的获得感作为评判部门履职尽责的重要依据。完善疾病预防控制体系，逐步稳妥解决医疗卫生系统编制分配不均问题，确保医院能够适应群众需求，更好地服务于人民群众。
四、纵向“三看好”，工作提质增效，树好部门形象。
通过看每名干部职工取得的成绩、成长，扎实推进干部职工自我革新、自我提高，推动机构编制工作提质增效，重塑机构编制队伍新形象。
（一）看谁的精神面貌最好。重点围绕济莱区划调整后是否存在心满意足、安于现状、得过且过的问题，把精神状态作为衡量每名干部职工自身成长进步和工作成效的标准之一。
（二）看谁的执行力度最好。重点围绕工作中是否存在不严不实、大而化之，抓工作有布置无检查、重形式轻效果的问题，把工作落实作为衡量每名干部职工自身成长进步和工作成效的标准之一。
（三）看谁的发展活力最好。重点围绕是否存在小成即满、甘居中游，只求过得去、不求过得硬的问题，把工作热情、激情作为衡量每名干部职工自身成长进步和工作成效的标准之一。