厦门市湖里区委编办主动靠前、积极作为、精准施策，解决“数字湖里”事务中心机构设置问题，为保障“智慧城管”工作有序推进、高效运行提供有力的机构编制保障。
一是对接需求深摸底。针对湖里区人口集中、经济社会活动活跃的中心城区特点，设立适应信息化、智能化发展要求的常设机构显得尤为重要和迫切。机构编制部门根据“智慧城管”建设需求，通过调研座谈、走访了解、梳理编制“家底”，在不突破机构数额限制和人员编制要求的情况下，在盘活用编上寻求事业单位改革前的过渡性方案。
二是科学调整设机构。湖里区依托市级下放的厦门市忠仑公园设立厦门市湖里区数字湖里事务中心，归区城管委办公室协调，单列管理，调整人员编制，下设综合科、业务科、督导科，综合运用12345便民服务平台、12319数字城管信息平台、城管举报平台、社会综合治理平台（综治平台）、公安110非警务平台（城市公共安全管理平台）、排水防涝应急指挥平台等城市管理信息平台，实现各类信息处理和各种情况及时处置。开展占道经营、乱停乱放等集中整治活动，加大僵尸车、违停共享单车、渣土车的查处力度，探索形成了“区城管委统一领导、国有公司具体运作、职能部门监督管理、街道社区属地管理”的工作格局，通过精细化的城市治理推动市容环境面貌实现新提升，增强群众的幸福感和获得感。
三是建章立制促运行。为进一步提升平台使用效果，促进各工作人员的积极性和主动性，湖里区研究制定了《“数字湖里”公共管理集成平台工作手册》、《路巡员绩效考核办法》、《“湖里城管随手拍”积分奖励管理办法》等制度，并制作发放《湖里区“路长”工作卡片》，进一步促进了“大城管”工作高效、智能、有序运行。明确责任，协调整合资源，实现垃圾转运更加顺畅、道路交通秩序进一步优化，生态文明、环境保持等工作进一步提升，截止目前，协调解决了“两违”拆除、立面改造、市政建设等重大问题近500个，协调解决市级重点事件跟踪问题72件。