为进一步做好事业单位绩效考核工作，在认真总结前期工作经验的基础上，以促进事业单位公益服务水平为根本目标，提升事业单位效能建设，着眼事业单位监督管理全局，结合绩效考核管理工作特点，按照“放管服”改革要求，创新工作思路，严格绩效管理，突出责任落实。内蒙古呼和浩特市编办牵头，组织市委组织部、市财政局、市人社局等部门于5月3日至7月3日对市属、教育、卫生计生、文化、交通等系统共计70个副处级以上事业单位进行实地考核工作，取得实效。
（一）抓培训，提升考核意识。进一步加强对考核人员的专项培训力度，切实打造“会考核、能考核、善考核”的工作队伍。要做好绩效考核工作，首先要求考核组人员对考核办法和细则有深入透彻理解，特别是对考核内容、方法、程序等要有准确的把握，真正吃透精神，入脑入心，从思想上充分认识绩效考核的重要意义。
（二）抓标准，提升考核评分体系。针对不同领域的行业特点及工作实际，调整完善指标体系，专项评估指标设置更符合单位行业特点，突出职责、效能及党的建设、财务管理、人事管理和编制管理等方面的评估，各部门对照评分标准认真打分，并填写考核打分表，考核组汇总分数。做到了“谁审批、谁监管”的目的。
（三）抓程序，提升考核方式方法。实行“档案验收+集中考核”的原则，一是严格查看综合指标，对反映综合指标的相关材料详细查阅，对照评分标准逐项审查，切实保证应查尽查；二是深入查实专项指标，推动综合指标和专项指标一同考核，强化对事业单位专项指标相关证明资料真实性、有效性方面的审查，三是对创新工作要认真核对，仔细查看创新工作推广结果及使用效率；四是采取民主测评、主管部门测评、个别谈话、考核组赋分等方式综合评价，全面掌握事业单位一年来的履职尽责、工作创新、重点工作完成等情况，促进绩效考核向全面性发展。
（四）抓内容，提升考核结果运用。结合各部门业务工作实际，科学设置各类评议赋分权重等具体措施，细化评价内容，明细评价等次，增加了创新工作、重大荣誉加分和重大问题减分的内容。同时，加大主管部门参与考核力度，充分发挥主管部门的权威和优势，为所属事业单位“量身定做”专项指标，与各部门内部考核工作相结合起来，对其进行综合评议打分，杜绝了重复考核，进一步提升了主管部门参与考核的主动性和积极性。在考核打分的基础上，将考核结果充分利用媒体广泛宣传，发挥先进典型的引领示范作用，切实将考核结果作为加强领导班子和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。