山东潍坊安丘市出台2017年度事业单位绩效考核工作实施方案，以提升事业单位公益服务水平为核心，不断健全考核机制，扩大考核范围、完善考核内容、优化考核方式，较好发挥“指挥棒”和“助推器”作用。
一、细化考核范围内容。除已列入市直部门科学发展综合考核的事业单位外，将市直纳入机构编制管理的事业单位全部纳入考核范围，实现考核全覆盖。加大个性指标考核比重，占整个考核分值比重提升至70%，重点考核主体业务开展、经济社会效益、管理运行状况等方面，进一步细化为年度目标任务完成情况、对经济社会发展的贡献情况、服务标准的制定和执行情况等12个考核小项，确保考核既全面又具体。共性指标考核事业单位监督管理、综合评价等，占考核分值比重30%。
二、细化考核方式方法。将参加考核的事业单位根据工作性质和职能特点，细化为教育、卫计、农业、城建交通、民生保障、经济发展、文体、监管执法、机关辅助和其他类等9个考核组。采取日常考核和年终考核相结合，年终考核主要采取实地考核与综合评价相结合的方式进行考核。实地考核由市事考办牵头，各主管部门配合，采取委托主管部门考核及市事考办组织考核组考核相结合的方式，分组分类考核。综合评价考核社会公众评价、主管部门评价和工作人员评价，权重比分别为60%、30%、10%。
三、细化考核步骤程序。科学设定考核步骤程序，分为业务目标提报、工作方案制定、自查自评、社会公众评价、实地考核、考核结果运用等10个方面。其中，实地考核为重点，通过查阅资料、现场核查等方式，对事业单位主体业务开展、经济社会效益、管理运行状况等情况进行现场考核，同步征集主管部门领导班子对事业单位的评价意见，对内部工作人员满意度进行民主测评。考核结果运用为关键，市事业单位考核委员会成员单位及事业单位主管部门，按照职责权限，兑现奖惩，并将考核结果运用情况报市事考办。确保考核掷地有声，收到实效。