为进一步抓好机构编制审计工作，确保审计效力，河南省开封市编办从内外两个方面强化审计的结果运用，不仅创新举措做好编办权限内的处理，也进一步加强与纪委、组织、财政、审计等部门的沟通协作，取得了较好效果。
对“内”，开封市编办不断探索加强机构编制部门自身的处理手段，总结出了三种较为有效的处理方法。一是建立“一把手”约谈机制，对违规违纪单位的“一把手”进行约谈，列举该单位违规违纪事项内容和相关法律法规的处理条款，阐明该违规违纪行为的严肃性和危害性，责令其立即整改。二是扩大通报批评的传播范围，对违规违纪单位下发的通报批评和整改通知，除送达涉事单位和主管部门外，还报送市委市政府和相关职能部门，必要时发送全市所有机关单位；通过电视、开封网、编办门户网站等信息平台，对不涉及国家秘密的违规违纪情况进行公开。三是暂停其一切机构编制审批工作，对市直单位违规违纪的，暂停其机构调整、招录（聘）计划审核、进人入编、社会信用代码证办理等工作，并坚决核销其超编（配）人员，必要时收回其空余编制；对县区违规违纪的，坚决上收其机构和进人审批权，并减少其机构编制限额。
对“外”，开封市编办探索建立健全机构编制审计联动机制，由组织部门牵头，纪检监察、编制、审计和财政部门密切配合，确保分工明确、各负其责、运转高效。对审计出问题的单位，各级党委和政府将审计整改情况列入机关作风建设的考核内容；纪检监察机关将机构编制审计结果报告归入干部廉政档案，作为考核领导干部廉政情况的依据之一；组织人事部门将审核结果作为对领导干部考核、任免、奖惩的参考依据；财政部门对超编人员不予核拨工资，对“吃空饷”人员坚决停发工资并追回已发工资。问题特别严重的，尤其是严重违反有关纪律的，由纪检监察部门立案查处；触犯法律的，移交司法机关依法惩处。（刘岩）