镇乡（街道）机构改革以来，浙江绍兴诸暨市按照构建简约高效的基层管理体制要求，通过推行“8+X”模式优化镇乡（街道）组织架构，积极开展镇乡（街道）“三定一评”履职体系建设，着力构建权责清晰、规范有序、扁平一体、简约高效的镇乡（街道）职责运行体制，进一步激发了镇乡（街道）发展新活力。
一、聚焦“精干高效”，因地制宜精准设置机构。根据镇乡（街道）职能定位和主要职责，着眼于面向基层群众、提升管理效能，综合设置镇乡（街道）工作机构和事业单位，搭建高效扁平框架，实行限额管理，构建精干高效的组织机构。立足“重点保障、尊重历史、因地制宜”的原则，我市在镇乡（街道）改革中，将上级要求与我市实际相结合，在规定的机构限额内，推行镇乡（街道）机关机构设置“8+X”模式。其中“8”为上级规定的必设机构，即党政综合办公室、党建工作办公室、综合信息指挥室、社会治理办公室、经济发展办公室、村（城）镇建设办公室、社会事务服务管理办公室、便民服务中心（事业综合服务中心）。“X”为根据工作需要的自主选设机构，按照镇乡（街道）规模大小，可设1—2个，即根据各个镇乡（街道）经济社会发展特点、资源禀赋和功能定位进行选设，包括农业农村办公室、综合行政执法办公室、社区服务管理办公室、“枫桥经验”发展办公室、生态保护与文旅发展办公室、应急管理办公室等。这种内设机构设置办法既遵循上级精干高效的规范要求，又贴近镇乡（街道）的实际需求，为构建顺畅高效的基层组织架构起到了重要的基础作用。
二、聚焦“属地管理”，强化派驻力量统筹协调。根据中央《关于推进基层整合审批服务执法力量的实施意见》精神，着力解决乡镇职能条块分割、工作力量分散等问题。深化“基层治理四平台”建设，统筹派驻机构与乡镇力量，增强治理合力。本着“机构减少员额不减”的原则，明确改革后部门派驻镇乡（街道）的员额总数不得少于改革前派驻员额总额，两个以上部门职责整合的，不得少于原多个部门员额总数。同时，充分考虑了综合执法中队、自然资源和规划所、市场监管所等派驻机构的设点布局工作，实现一镇一所（队），纳入“基层治理四平台”统一管理，由镇乡（街道）统筹指挥调配，推进资源向基层一线倾斜。积极完善配套机制，发挥乡镇党委在基层治理中统揽全局、协调各方的作用。部门派驻机构工作人员日常考勤、工作管理、年终考核都纳入属地管理，年终奖金全部在派驻乡镇发放。派驻机构主要负责人调整须事先书面征求派地乡镇党委同意，强化乡镇对派驻机构的刚性调控。
三、聚焦“集约优化”，构建“三定一评”履职体系。为提升镇乡（街道）内部运作效率，开展以“定岗位、定职责、定人员、优评估”为主要内容的“三定一评”履职体系建设。结合乡镇(街道)“三定”规定和权责清单，全面梳理镇乡（街道）主要职责，细化分解岗位工作任务，厘清岗位权责边界，确保岗位职责与“三定”规定相衔接，与承担任务相对应，与人员力量相匹配。23个镇乡（街道）共设定工作岗位1109个，梳理职责任务6592条，同时按照“以事设岗、以岗择人、人岗相适”的原则，科学确定每个岗位的人员数量和具体配备人员名单，较好实现了镇乡（街道）职能运行的集约优化。落实考核评价制度，坚持日常评估和年度考核相结合，推行过程化、可量化的综合评估方式，进一步推动镇乡（街道）干部改进作风。同时，为进一步优化镇乡（街道）内部运行顺畅高效，23个镇乡（街道）全面健全完善四大机制，主要是健全党建工作机制，明确责任分工，定期召开专题党建工作协调会议，协调解决党建工作有关问题；健全应急管理机制，建立健全以镇乡（街道）主要领导负总责，分管应急管理工作的领导统一分管，政法综治、农业农村、工业商贸、社会事业等分管领导分别负责相应领域的应急管理领导组织体系；健全审批服务机制，整合镇乡（街道）内部决策、管理、监督职责及力量，为基层审批服务等提供支撑和保障；健全执法工作机制，构建“综合行政执法+部门专业执法+联合执法”的“基层一支队伍管执法”执法体系，强化镇乡（街道）的统一指挥和统筹协调职责。通过推动运行机制的构建完善，促进了“软件”的优化升级。