一、突出挺龙头，更好发挥镇街党委的统筹力。一是聚焦职能职责。明确镇街职能定位，优化内设机构设置，细分区与镇街职责，建立镇街职责准入制度和“三定一评”（定岗定责定员评履职）机制，扩大镇街相应权限，累计下放87项审批事项。二是聚焦权责匹配。规范镇（街道）“属地管理”，编制镇（街道）“属地管理”事项责任清单，有效厘清镇（街道）、部门工作界面。发挥“基层治理四平台”作用，有效整合“七站八所”职能和资源，科学理顺条块关系，镇（街道）资源和力量得到了有效整合利用。三是聚焦重心下移。深化派驻机构全下沉改革，实行考核全属地、待遇全参照，通过属地化管理、网格化支撑、智慧化运作、差异化考核，有效解决基层力量不足、协调不畅的难题。全区2271名派驻人员下沉镇街一线。
二、突出强担当，更好激发基层干部的精气神。一是强化正向激励。贯彻落实激励镇街干部干事创业“基层十条”，推出精准化、有温度的正向激励举措，做到政治待遇有梯度、生活关爱有温度、经济激励有力度。二是强化素质提升。聚焦基层干部履职能力建设，坚持以区级部门为主体，统筹培训资源，创新培训方式，优化培训计划，构建常态化的基层干部履职培训机制。三是强化双向考评。将镇（街道）“属地管理”事项责任清单执行情况纳入区对部门、镇（街道）岗位责任制考核内容，实行捆绑式考核，完善镇（街道）对部门评价办法，加大镇（街道）对职能部门的评价权重。
三、突出提效能，更好提升广大群众的满意度。一是实现基层审批“一枚章”。深化镇街便民服务中心标准化建设，推进部门和事项集中进驻，实行政务服务“一窗办”“一证办”，今年以来各镇街网上办件8万余件。二是实现基层服务“一步路”。推行三级联动“一窗办”，村级便民服务中心实行“代办点+自助服务终端+网格员服务”的便民服务模式，大力推广综合性自助服务终端，实现镇（街道）100%覆盖，村级可办事项已达96项。三是实现基层执法“一把尺”。在综合执法平台基础上，探索开展镇（街道）“一支队伍管执法”，加强基层执法规范化建设，健全案件移送、联合执法、信息共享和协调会商等机制，有力提升跨部门、跨领域综合执法效能。