山东省泰安市泰山区委编办紧紧围绕群众所需、发展所需，坚持从机构、编制、职责等方面入手，强化党建引领，科学配置机构编制资源，厘清区街职责，激发基层治理活力，持续推动基层治理体系和治理能力现代化。
一是立梁架柱，深化镇街体制改革。持续推进镇街行政管理体制改革，进一步优化“七办五中心”简约精干的组织架构，基本构建起权责统一、行为规范、运转协调的行政管理体制和运行体制。组织开展镇街体制改革“回头看”，重点查看机构运行畅不畅通、人员配备匹不匹配、职责履行到不到位、为民服务高不高效等，持续巩固改革成果，提高群众满意度，推进基层治理提质增效。
二是科学配置，加强人才队伍建设。将机构编制资源配置与基层急需、一线急需相结合，综合考虑镇街人口、财政收入、区域面积等因素，为各街道镇科学调剂编制，在一定程度上缓解了编制紧张的压力。科学制定用编进人计划，每年为街道镇安排用编进人计划，用于招考招聘，补充了年轻血液，强化队伍建设。同时建立健全了激励、考核等工作机制，激发了基层工作人员干事创业工作热情。
三是红色引领，激发基层治理活力。持续推进街道转职能，强化基层党建引领，实现党建全覆盖。针对泰山区老旧小区数量多、缺乏有效物业管理这一难题，实施红色物业工程，将党组织建在物业服务中心，以社区领办物业、党员管理物业，社区两委成员担任中心党支部书记，招聘有工作经验的、特别是党员加入物业，让其成为专职“红色物业管家”，指导物业公司开展工作，让老小区居民享受到规范的红色物业服务，解决了杂物乱堆、乱停放车辆等老大难问题。
四是乡呼县应，持续规范属地管理。深化完善“乡呼县应”工作机制，依托泰山区慧治服务中心数据平台，加强基层治理“数治”运作管理，充分利用大数据技术，提高基层治理精细化水平。进一步完善区、街道（镇）两级职责分工，编制街道（镇）职责任务清单，做到职责明确、界限清楚、高效联动。进一步增强街道镇话语权、管理权，将“乡呼县应”工作情况纳入部门全年考核，切实提升了基层服务治理水平。