一是紧扣履职能力，提高业务水平。深刻认识规范“属地管理”工作对于基层管理的重要作用，作为单位重点业务工作来抓，提交主任办公会专题进行研究，针对工作现状、存在问题、推进措施进行深入研究，明确工作思路、明细工作方向。继续与县政府办公室搞好配合，明晰单位职责，查找问题原因，理顺编办和县政府的配合协调机制。继续加大业务指导，利用会议以会代训，提升单位业务水平；针对个别单位实行“一对一”个性辅导，保证工作没有盲点；利用工作微信群实时解决问题，加强业务指导。
二是紧扣硬性考核，明确工作导向。扩大考核范围，实现全覆盖，针对乡镇（街道）积极性不高问题，将乡镇（街道）呼叫情况一并纳入考核范围，切实增强乡镇（街道）工作的主动性、积极性，确保属地管理工作取得明显成效。明确考核方式，加强工作督促，建立日常考核和督导考核机制，并建立工作台账，量化考核结果，保证考核结果的公正透明。加强结果运用，增强工作实效。将规范“属地管理”工作纳入全县部门服务经济社会发展综合考核，将考核结果与评先树优、干部提拔、用编进人等相挂钩，明确工作导向，督促部门履职尽责。
三是紧扣规范提升，健全工作机制。加大督查力度，通过去年对乡镇和县直部门的实地督导，乡镇和县直部门在工作机制、平台操作、档案材料、制度上墙和工作成效上有了很大提升，今年将继续加大实地督查力度，切实巩固提升前期成果。动态调整清单，通过实地督导，摸清列入“属地管理”事项清单的事项具体办件量，及时剔除0办件事项。同时，根据乡镇部门相关意见建议，及时增添新事项，让“属地管理”工作更贴近实际，更接地气。营造浓厚氛围，全面梳理总结呼叫事项，选取与乡镇关系密切、社会关注度较高的综合执法、环境保护、畜牧养殖等领域事项，编制“属地管理”案例集，通过电视、网络等多种载体进行广泛宣传，营造浓厚的工作氛围。
四是紧扣探索实践，做好结合文章。与深化机关效能建设相结合，以规范“属地管理”部门履行清单为基础，强化部门协调配合，加强机关职能运行监管，严格落实部门“三定”规定，严格执行权责清单制度，督促部门履职尽责。与深化综合行政执法体制改革相结合，强化乡镇（街道）派驻执法队伍管理，建立跨领域跨部门综合执法动态调整机制，健全基层执法体系，推动执法力量下沉，实现“一支队伍管执法”，不断提高基层社会治理水平。规范“乡呼县应”简易程序，完善配套制度、程序建设，提高派驻机构“响应”效率，减少时间、精力和人员成本。