浙江台州临海市全天候、全流程、全方位提供“五心”服务，全力打好机构改革组织实施攻坚战。
一是机制上顺心，做到工作衔接“顺”。抽调组织、编办、人社等有关部门人员成立工作专班，分部门落实联络人员，加强转隶过程中部门之间的沟通联络和督促指导，集中审核市级部门接收转隶人员备忘录，确保在1月底前全面完成人员转隶。各部门主要负责同志作为改革的“施工队长”，牵头成立机构改革工作小组，抓紧制定工作方案，统筹负责本部门的转隶组建、职能调整、“三定”拟订等组织实施工作。
二是行动上贴心，做到配套措施“全”。组织部长亲自牵头各协调小组成员单位，部署推进办公场所落实、党政信息网账户更新、资产划转、新印章启用、档案移交等各项工作，明确转隶期间人员工资发放、人事关系和党员组织关系接转等事项，确保37+1个部门工作无缝衔接、平稳运行。及时出台《人员转隶办理流程》、《部门“三定”工作实施意见》等改革配套政策，详细分解组织实施流程，使每一步骤都有规可依、有章可循。
三是情感上暖心，做到人员转隶“稳”。采取“一对一、全覆盖”的方式，各部门主要领导对转隶人员逐一开展谈心谈话，全面掌握涉改人员的个人诉求，打消思想顾虑，进一步增强转隶干部对新单位的认同感、归属感，促进思想、感情、工作三融合，尽快“进一家门、成一家人、说一家话、干一家事”。结合节前走访慰问相关工作，开展离退休老干部座谈，讲明改革后离退休人员归属及服务管理关系，确保离退休干部服务管理工作不脱节。
四是措施上用心，做到工作进度“快”。根据既定的“改革日历”，倒排时间，明确人员转隶、部门“三定”等各类工作时间节点，确保2月3日前完成各部门“三定”草案初审及反馈修改完善。提前召开人员转隶和部门“三定”工作培训会，详细讲解人员转隶流程，部门“三定”的政策、程序、要求等内容。对自然资源和规划局、农业农村局等划转职能多、情况复杂的重点部门，进行专题研究、上门指导，提出个性化解决方案。
五是工作上无私心，做到工作纪律“严”。针对人员转隶设定原则意见，严格按照机构编制框架，不开口子，确保人员按规划转。针对各部门普遍超职数配备股级干部的实际，严格按照省、台州市有关规定，核定内设科室股级职数，同时重新核定涉改事业单位的股级职数。