为推进南京市浦口区编办规范化建设，提高管理水平和工作效率，增强干部的责任意识和服务意识。今年以来，区编办按照“五化法”的工作理念，即：“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化、责任督查化”，分解全年工作任务，实施项目清单式管理，确保各项工作扎实有序高效推进。
一是梳理重点项目任务。根据省市机构编制工作要点，结合浦口区实际，理清工作思路，对全年重点工作项目进行梳理，确定了深化行政审批制度改革改革、党政机构改革、综合行政执法体制改革、事业单位改革等十大重点项目清单，对每个重点项目明确了项目名称、目标任务、责任领导、责任科室及完成时限，做到项目任务清单化。
二是制定项目实施方案。在确定重点项目清单的基础上，结合上级机构编制部门和区委区政府工作任务要求，针对每个重点项目，制定了包含有总体要求、主要任务、具体步骤和保障措施等四个方面的具体实施方案。
三是严格监督问效机制。区编办采取“重点项目张挂上墙，具体方案编印成册”的方式，鞭策提醒全体干部。同时，要求将重点项目任务分解到每月、周，进一步制定“月计划”和“周计划”。区编办每月召开一次工作例会，对照阶段性工作项目计划，按照明确的时间节点，督促检查工作落实和推进情况，对因工作不力、进度缓慢的给予通报批评，并作为编办年度考核和评先评优的重要依据。