为进一步巩固改革成果，济南市章丘区委编办按照省委、市委编办统一安排部署，念好“高、细、新、实”“四字诀”，高效开展区直部门职责履行等情况“回头看”工作，检视机构改革“后半篇文章”成效，不断巩固提升改革成果。
一、高处着眼，抓实任务要求。一是提前做足“功课”。召开室务会，传达学习省委市委编办通知要求；梳理细化各部门机构编制情况，形成分类合理、结构清晰的数据资源，为区直部门“回头看”工作提供详实的资料支撑。二是确保做到“四明确”。研究印发《关于开展区直部门职责履行等情况“回头看”的通知》，做到实施范围、主要内容、方法步骤和任务要求“四明确”，压实目标责任。三是全程“跟踪盯梢”。成立四个实地调研小组，每组指定一名联系人，对各部门自查工作进行全程指导，督促各部门对照目标任务，按照步骤节点形成自查报告和问题台账。
二、细处着手，夯实关键一环。一是组织专题研讨。召开专班会议，对各部门自查报告逐一研究梳理，按照“职能关联、服务群体相近”的原则分组确定实地查访部门，提前拟定档案清单、座谈提纲，提升实地调研针对性。二是开展实地调研。在充分利用现有资料和数据基础上，选取31个部门，通过“听、谈、查、看”的方式开展实地调研。听部门履职报告，全面了解部门机构改革后科室设置、人员配备、职责履行、外部协调等情况，在全面“听”中把诊问效；谈问题和措施，围绕重点科室、重点职责、重点项目，与班子成员、科室负责人和业务骨干分别谈话，了解科室运行、内部分工、岗位规范、清单落实等情况，在个别“谈”中提炼问题建议；查阅各项工作档案，核实“三定”规定执行情况、“三张清单”落实情况和各项制度的制定执行情况，在仔细“查”中探究问题根源；看工作现场，针对全区重点工作和群众关注度高的热点问题，深入基层或项目现场进行实地察看，在深入“看”中验证职责履行。通过部门自查和实地调研，从内部工作机制和外部协调配合方面共梳理发现职责履行、人员配备、属地管理等6类67个问题。
三、新处着意，推广典型经验。向加强管理要编制，通过创新举措盘活机构编制资源，实现机构编制管理的科学化，是新时代机构编制工作的应有之义。实地调研中，对把管理融入服务，通过创新履职提高机构编制使用效益的亮点做法，及时总结固化推广。如章丘区司法局对政府法制工作实行“五项联动”机制重塑职能，实现政府法制工作与司法行政资源的全面对接。如章丘区行政审批服务局，围绕便民利企创新推出系列机制或举措，优化营商环境，切实增强了企业和群众对机构改革的获得感。如章丘区自然资源局在各科室“分组设岗，定岗定责”，将科室职责拆分形成工作组，各组职责落实到岗，固定到人，构建了统分结合、精简统一、务实管用的部门机构职能体系。
四、实处着力，扎实完成整改。章丘区在“回头看”工作过程中，把“改”字贯穿始终。一是刀刃向内，先改一步。区委编办从高效履职、业务流程优化、内外部运转协调等方面聚焦主责主业率先查摆问题，完善相关机制。如为进一步厘清部门有关职责边界，区委编办选取业务骨干成立“职责界定小组”，依法依规厘定部门职责边界，确保部门充分履职；重新优化内部分工，强化内部联系，确保科室联动“无缝隙”，工作运转流畅“无卡顿”；完善外部协作配合，与纪检、巡察办、财政、信访、市民服务热线等部门完善信息共享机制，实现信息实时互通。二是立查立改、即知即改。排查出的机构编制问题，如日常工作中科室名称使用不规范、权责清单格式不规范、“属地管理”责任清单事项落实力度不够等问题，现场纠正、整改13个。三是一体联动，督促整改。对无法立即整改的问题，实行“四个一”模式推进整改销号工作，即一个反馈意见限期整改，对各部门履职情况做出整体评述，列出问题提出整改建议，限期整改；一个台账销号整改，按照自查问题、实地评估问题、部门意见建议，分类施策提出整改建议，建立清单；一体联动督促整改，同组织人社等部门通力配合，定期督导推进；一个报告反馈整改，各部门查摆根源、制定措施确保相关问题整改到位，并把整改情况报区委编办。