山东莱西市编办把机构编制执行情况评估工作作为进一步优化机构编制资源配置、提高机构编制执行水平的重要举措，周密组织、精心实施、扎实推进。
一是加强组织领导。根据上级编制部门的部署，召开了主任办公会，进行了专题研究，提出了“周密组织、精心实施、评出成效”的要求。专门成立评估工作组，实行主要领导亲自抓、负总责，分管领导靠上抓，责任科室及有关人员具体抓，建立起了责任明确、分工协调、一级抓一级、层层抓落实的评估工作体系。
二是加强研学宣传。组织责任科室认真系统地学习了省、青岛市关于机构编制评估的有关精神和政策规定，围绕评估的原则依据、内容指标和方法程序等进行反复研读，切实把握好开展评估的方法步骤和有关要求。转发了《青岛市机构编制执行情况评估办法（试行）》，深入部分单位听取意见和建议，理清评估思路。依照“三定”内容，对被评估部门职能和机构编制情况进行了全面梳理，做到底子清，情况明，为评估工作顺利开展奠定了良好基础。
三是加强培训指导。结合上级要求，通过多次调研，确定科技局、民政局等5个政府工作部门为评估对象，专门召开了相关人员机构编制执行情况评估工作专题会，对评估工作进行发动部署，并以会代训，对评估的主要内容、方法步骤、工作程序等进行培训，对评估信息采集表的填写方式进行了解释说明，强化业务指导和督查，有序推进评估工作地开展。
四是加强开展实地评估。把实地评估作为重中之重，统筹做出日程安排，提前与被评估单位搞好对接。在对各部门进行实地评估的过程中，严格遵循听取汇报、问卷调查、查阅档案资料、个别座谈和现场实地检查的程序进行，确保该走的程序一个不少，该把握的环节一个不漏，该查阅的资料一样不缺，全面了解掌握部门机构编制执行的具体情况，在综合分析的基础上，客观做出评价，形成评估报告。（于登文）