为科学合理配置机构编制资源、准确把握机构职能运行情况，浙江省舟山市普陀区委编办积极探索机构编制执行情况及绩效评估方法，为建设活力普陀提供强有力的体制机制支撑。
一、学习领会文件精神，强化效益评估可行性研究。
认真学习《浙江省机构编制执行情况和使用效益评估办法》和《浙江省机构编制合规性审查办法》等文件精神，充分认识机构编制效益评估的重要性和必要性。通过评估，对部门承担的职责是否完整、稳定、独立、清晰，内部运行是否顺畅，履职效果是否充分，职能是否存在加重或弱化的趋势进行全面的分析，对机构设置、职责配置的合理性、职能运行的协调性等作出评价，促使部门运行更加顺畅，有效解决职责交叉、推诿扯皮等问题，为进一步完善职能配置、动态调整机构编制提供参考依据，最终实现对部门职能运行效能和机构编制的科学调控。
二、借鉴先进经验做法，细化评估过程可操作性手段。
绩效评估工作不是纸上谈兵，为使评估工作行而有效，普陀区委编办先后赴海宁、上虞编办等进行实地考察，深入学习对因评估对象的差异性如何科学设置评估内容和标准等，探讨在机构编制效益评估过程中发现的问题和解决方法。根据其他单位绩效评估经验，区委编办立足普陀实际，以“三定”文件为抓手，变被动管理为主动管理，将职能配置、内设机构、职数配备等机构编制申请事项与绩效评估有机结合起来，详细掌握部门人员履职情况，做好机构编制效益评估的前置工作。
三、比较分析评估方法，提高评估结果的有效性运用。
为获得准确、科学的评估结果并将其作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据，将机构编制执行情况和使用效益评估与机构编制审批、日常统筹管理相结合，进一步强化机构编制日常监督检查，实现对政府部门职责履行情况的监管。根据绩效评估报告，充分发挥评价结果激励导向作用，加大对单位的监管，对于存在职能减少、编制资源闲置浪费等情况的部门，相应核减或者调整其机构编制。不定期开展“回头看”活动，总结成绩、查找问题、分析原因，提出有效可行的改进措施，不断完善机构编制管理制度和工作机制，持续提升机构编制管理工作效能和整体水平。