为强化事业单位监管，提高事业单位履职水平和服务能力，山东德州禹城市编办创新考核方式，实施“四个优化”，强化事业单位绩效考核，取得了明显成效。
一、优化考核指标。充分结合事业单位业务范围清单化管理工作和事业单位信用等级评价，将事业单位考核指标分为共性指标和个性指标两类。对于共性指标，结合全市经济社会发展大局及市委市政府重点工作确定。个性指标要求事业单位自行提报最能体现其工作水平的指标，通过征求事业单位主管部门意见确定。通过优化考核指标，既照顾整体，又各有所侧重，最终通过所占分值权重科学合理的确定考核等次。
二、优化教育系统事业单位考核期限。根据纳入考核范围的31个学校教育教学计划安排的特殊情况，会同市教育局召开学校负责人座谈会充分征求意见，将教育系统绩效考核时限从以自然年度为单位调整为以学年为单位，使事业单位绩效考核与学校教育教学结合度明显提高。
三、优化社会满意度调查方式。为真正掌握社会群众对事业单位服务水平的满意度，对各事业单位的社会满意度调查方式调整为属地划片、行业区分，按区域人口总数3‰的比例随机抽取服务对象召开座谈会的方式。通过与服务对象深度座谈，对事业单位服务水平，工作作风及业务能力水平、管理层管理水平等进行充分了解，听取意见建议，最终由服务对象按照“好、较好、一般、差”四个等次进行满意度测评。
四、优化结果运用。为提高事业单位及其主管部门参与考核的积极性和主动性，强化结果运用，禹城编办通过征求组织、人社、财政等部门意见建议，制定出强化结果运用的具体措施，经市委、市政府研究同意后，对事业单位绩效考核A级单位在机构编制、干部任免、职称评价、评先树优、工作经费等方面进行政策性倾斜。考核结果及奖惩情况以市委办公室、市政府办公室文件通过市级会议公布，切实提高了考核的“含金量”。