为有序推进政府部门机构编制评估工作，精准科学评估机构编制配置执行情况，济南市槐荫区编办以“转变思路、提升目标、侧重实效”为工作主旨，进一步优化机构编制资源配置，提高机构编制执行水平，促进政府部门效能建设，确保政府部门机构编制评估工作圆满收官。
一、适时转变思路，着重突出“全面精细”。按照“部分推进，整体覆盖”的工作模式，今年将对区人社局、区建委、区教育局等9个政府部门进行评估。槐荫区编办针对近几年政府部门改革、“三定”规定修定以及以往在评估中的经验和问题，适时转变思路，适宜调整方案。全面充实评估内容，细化评估指标，着重在部门“三定”规定中的职责整合、调整、划转是否到位，部门间、部门内设机构间的职责分工是否合理，协调配合机制是否健全完善，创新部门管理体制和运行机制方面采取了哪些措施，部门采取哪些措施贯彻落实“三定”规定等方面入手。掌握部门工作运转情况，发现部门在机构运行中存在的问题，全面调查研究，敦促整改落实，确保机构改革方案落地有声。
二、科学提升目标，着重突出“串联结合”。明确工作目的，突出问题导向，以提升管理科学化水平为目标，点面结合、全面推动，用评估工作带动机构编制工作整体推进。一是与政府机构改革工作相结合。通过此次评估核查涉及的改革部门的职能配置、机构编制和实有人员等情况，进一步理顺政府与市场、政府与社会、政府层级间的关系。二是与跟踪问效工作相结合。在对部门评估的同时，及时准确掌握各部门运行情况，对于跟踪发现的问题及薄弱环节，及时进行调整和优化，规范机构设置，优化人员结构，加强机构编制监管。三是与实名制管理相结合。对于评估单位人员信息变动进行全面摸底，深入了解人员招录、调动、退休、职级调整等更新情况，并根据人员信息调整情况与实名制数据库相对应，确保人员信息不遗漏，变动情况常更新，确保实名制数据库信息动态管理。
三、强化侧重实效，着重突出“整改同步”。汇总分析各单位自查情况及实地评估撰写上报的评估报告，查找共性问题和个性问题，着重在整改落实上做文章，及时将评估中发现的问题反馈参评单位，并进行全程跟踪，逐一落实，并要求各单位依照评估中发现的问题和薄弱环节，逐项分析研究，采取有效措施，制定解决方案，切实抓好整改落实，确保评估工作的针对性和实效性。同时联合组织、纪检、人社等相关工作人员在前期整改的基础上，适时组织评估整改问题“回头看”，以新修订和补充完善的“三定”规定为依据，重新对各单位科室设置情况、人员配备情况、业务开展情况和下属事业单位基本运行情况进行再督查，确实把评估工作做实、做细、做到位。