山东潍坊诸城市委编办绘制年度工作路线图、重点项目施工图、推进落实督查图等，构建系统谋划、项目管理、常态评价体系，加速推动机构编制工作创新发展。
构建“路线图”，实现系统化布局。通过召开工作务虚会，结合年前主题教育调研成果，认真分析研究当前机构编制工作的新形势、新任务和新举措，围绕“全力推进各项改革、加强管理夯实日常工作、创新推动机构编制管理、党建引领自身素质再提升”等，梳理出4个方面22条工作要点，主要是抓好今年改革和管理各项工作任务，着力巩固机构改革成果，促进发生“化学反应”，进一步深化事业单位改革、综合执法改革基层治理体系完善等重点领域改革。围绕各类改革、机构设置、编制使用、创新管理等热点难点焦点问题，深入开展调研评估，紧密联系实际，准确提出科学配置职能、优化机构设置、合理核定编制、调整完善体制的措施建议，为市委、市委编委决策提供依据。持续统筹优化全市机构编制资源，推进事业事业单位改革、综合行政执法改革、乡镇（街道）体制改革等工作，努力构建职责明确、依法行政的政府治理体系，更好的推动便民化服务。明确提出3项重点工作和4项创新工作，逐一形成实施方案，细化阶段性措施，将时间明确到旬，压紧压实工作责任确保“路线图”更加明晰。
构建“施工图”，实施项目化管理。围绕全年工作目标任务制定时间具体、措施扎实、反馈及时、责任明确的“施工图”。实行机构编制工作项目化管理，将年度工作任务分解为若干子项目，把子项目拆分成工作模块颗粒，把工作模块落实到具体责任人，构建起全面覆盖、职责清晰、协同高效的工作推进机制，确保了举措“强有力”，机制“长久立”。建立“分管领导——责任科室——项目负责人”责任压实和“月初安排——月末总结——季度评议”跟踪管理体系，明晰每一项重点工作的施工路径。月初，结合办公会，各科室汇报项目打算、预期成效；月末，对完成情况进行总结，并在下个月办公会上汇报经验教训，由分管领导逐一点评；每季度，召开项目评议会，综合考量每一个项目的实施成效，对共性问题进行规律性研究，对创新亮点及时提炼，保证项目推进质量。?
构建“督查图”，实行精准化评价。完善编制工作督查制度，把《中国共产党机构编制工作条例》作为机构编制工作的遵循，将督查内容、方式、结果运用等细化为6类15项要求，为精准评价提供依据。进一步强化“三定”规定的规范性、法定性，坚持事中事后监管，严禁超限额设置机构、超职数配备领导和超编进人情况发生，强化机构编制底线意识，维护机构编制纪律的严肃性和权威性。开展定期督查，根据工作推行进度实行动态监测，每月底开展一次常规督查，编发书面通报，对进展不明显项目，建立预警制度。突出专项督查。聚焦事业单位改革、综合执法改革基层治理体系完善等重点改革任务，开展全程跟踪督查，促进相关工作落实到位。实行线下督查和线上督查相结合，综合运用现代信息手段开展在线督查，实行即时报告、每日盘点、相互提醒，切实增强工作交流的时效性。