近年来，南京市浦口区委编办加强内外联动，建立健全制度，优化资源配置，不断创新机构编制日常管理工作。
一是建立“双评估双报告”制度。“双评估”即通过对全区机关年底绩效考核评估“三定”执行情况，对事业单位每年开展一次法人绩效评估。我办于2015年启动了我区事业单位法人绩效评估试点工作，由“登记管理”转向“监督管理”，现参评单位达到130余家。“双报告”即每年召开一次全区性机构编制政策通报会，同时各部门每年也向编委书面报告一次机构编制执行情况。
二是建立“四统一”机制。通过统一制作各部门内设科室的门牌、统一要求科室内部人员明确岗位职责清单、统一规范科室长的任免、统一规范编内（编外）人员流动和招聘计划等日常管理事项，加强对部门机构编制工作的日常监督和管理。
三是探索机构编制资源绿色配置。机构编制资源是重要政治资源、执政资源，牢固树立“绿色”发展理念，在我区积极探索“区管校用”“区管院用”机构编制管理机制。每年定期调整，在学校编制总量范围内实行余缺调剂；积极支持“健康浦口”建设，出台《浦口区公立医院备案制管理暂行办法》，全力保运转、保民生、保发展。