为进一步巩固改革成果，推动机构职能优化协同高效，济南市钢城区创新实施“三三三”工作法，建立三项机制，运用三种方式，做到三个结合，有效提高部门履职能力和工作成效。
一、建立三项机制，架好职能运行监管“望远镜”
一是建立协调配合机制，部门履职由“单打独斗”变“合力攻坚”。针对部门各自为战、效率不高和议事协调机构设置不规范、协调不顺畅问题，成立由区委办、政府办和编办组成的议事协调机构清理规范专班，大力整合精简议事协调机构，精简率77.2%，制定工作规则和办公室工作细则，建立71项协调配合机制，部门联动更加顺畅，工作合力明显增强。二是建立评估问效机制，部门效能由“物理变化”变“化学反应”。依据《中国共产党机构编制工作条例》等规定，结合钢城实际，将机构编制监督检查与机关职能运行监管相融合，制定《钢城区机关职能运行履职评估工作方案》，明确评估内容、方法、指标、程序等，细化6个一级指标、24个二级指标，设置评估方式及评估标准，对部门职能运行实行全面评估。三是建立督查征集机制，职能监管由“被动应对”变“主动作为”。建立联合督查、定期例会、联合督查、问题交办、限期整改处理反馈等机制。健全问题征集机制，聘请14名机构编制监督员，对12345（乡呼县应）、12310反应“线索”主动靠上监管。
二、运用三种方式，用好职能运行评估问效“显微镜”
一是立足日常监管，聚合多方力量促高效。明确内设机构职责任务清单管“内部”。细化形成党政部门内设科室职责任务清单2048项，制定规范流程464项。发布权责清单管“外部”。通过召开培训会推进会、请进来加走出去、联合督办等方式，调整规范权责清单4400余项。健全职责边界清单管“边界”。制定71项政府部门职责边界清单、159项区级政府部门审管职责边界清单。二是立足专项监管，聚力精准靶向促提质。围绕区划调整和党政机构改革后部门职能运行情况开展专项评估，制定《关于开展区划调整、党政机构改革工作“回头看”的通知》、《钢城区党政机构改革调研评估工作方案》，对部门改革任务落实、职责变化和部门间职责分工等进行精准评估。针对党政机构与剥离行政职能事业单位间职责不捋顺问题，制定《关于理顺部分行政机关和事业单位关系的意见》；围绕行政执法、建筑垃圾管理、砂石资源监管等重点领域，制定《区建筑垃圾规范化管理实施方案》、《关于加强砂石资源监督管理的意见》、《关于进一步加强和规范行政执法工作的意见》等；围绕街道执法运行，制定《推进镇街“1+5+N”派驻执法体制工作的实施方案》，明确派驻机构人员管理及职责分工监管方式，推动区级权力下放、人员力量下沉。三是立足综合监管，聚集资源领域促优化。针对审批服务关系不协调、效能低下问题，制定《关于建立行政审批业务协同机制的通知》、《关于建立审管互动机制的通知》、《行政审批责任及其追究相关事宜》，召开推进会5次。针对区街间职责不清、职能运行不畅问题，制定《“乡呼县应、上下联动”工作机制实施方案及相关配套制度》，编制104项属地管理主体责任配合责任清单及说明书施工图，实现区街职能运行监管与市民服务热线平台、考核放权赋能、基层治理联动。
三、做到三个结合，握好职能运行考核整改“放大镜”
一是与经济社会发展综合考评相结合。部门职能履行情况纳入区经济社会发展综合考评，考核结果与单位个人评先树优及物质奖励直接挂钩。3个部门因履职不到位，单位主要负责人被组织部约谈；5个部门人员不发放综合考核奖。二是与事业单位绩效考核及个人考核相结合。派驻执法、农业监管、疾控预防等评估发现的职责运行规范情况，在事业单位绩效考核中重点运用，结果与事业单位考核等次和人员评先树优、物质奖励挂钩，5家事业单位因排名靠后，没有发考核奖；7名派驻街道执法人员被单独确定为优秀等次。三是与机构编制职能相结合。针对监管中发现的社会组织监管欠缺、网格化运行不顺等问题，结合事业单位改革等，健全区社会组织服务中心、区网格化服务管理中心等机构。