为推进机构编制管理法治化、科学化、规范化，进一步提升机构编制刚性约束，济南市市中区委编办突出“四种效应”，坚守底线，严把关口，不断提升机构编制日常管理水平。
一是抓住关键少数，发挥“头雁效应”。发挥好领导干部这一关键少数的关键作用，开展有针对性的预防教育。以政府机构改革、机构编制法规政策为重点，对部门单位、街道的主要负责人印送《中国共产党机构编制工作条例》及《办理机构编制业务参考手册》，增强其对机构编制法定化的认识。在涉及机构改革、事业单位改革等重大改革任务中，要求部门主要负责人亲自部署、改革方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，确保中央和省市各项决策部署有效落地。
二是强化责任落实，发挥“乘数效应”。借力机构改革落实情况“回头看”，对市场监管、自然资源、退役军人、医疗保障等关键领域部门进行专项检查，重点了解其“三定”规定落实、部门间协调配合机制建立及运行等情况。针对检查发现问题，实行整改销号跟进解决；针对职责交叉、衔接不顺畅等问题，及时落实解决，督促部门强化责任，不折不扣落实“三定”规定，聚焦主责主业。通过打通部门履职尽责的关键环节，加快实现工作融合、人心融合、力量融合，最大限度释放机构改革制度红利。
三是建立两个制度，发挥“加法效应”。建立执行机构编制批复事项事前告知制度。调整部门机构编制事项的同时，下发《执行机构编制批复事项告知函》，明确告知相关部门（单位）应办理的事业单位法人变更、统一社会信用代码申领等手续的办理依据、方法、程序、时限，确保机构编制事项能够迅速落实；建立实名制数据定期分析研判制度。每月底研究剖析各重点领域机构编制分布、管理成效、存在问题等方面情况，形成可量化的分析数据，实现实名制数据主动服务机构编制工作。
四是强化监督检查，发挥“联动效应”。加强与纪检监察、组织、人社、财政、审计等部门的协同联动，探索建立情况通报、信息共享、线索移交等工作机制，及时发现和纠正机构编制工作中的违法违纪行为，提升机构编制的权威性和执行力。结合改革评估和机关事业单位职能运行监管，探索建立科学有效的评价机制，对机构编制执行情况和使用效益进行客观评估，并将评估结果作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据。