为加强对事业单位的监督管理,优化全区公益服务供给,山东省烟台市福山区编办在明确事业单位绩效考核体系的基础上,进一步优化考核流程,突出工作重点,强化日常监管与专项督查,切实发挥绩效考核工作“以考促提高”的作用。
一是借力“两从两助”督查法,加强督促整改落实。该办采取“从严督促、从实督查、助力整改、助力提高”的方法,从年初开始,见缝插针,有针对性地开展问题单位排查、整改情况验收、专项工作检查、阶段性抽查,避免出现实地检查走过场等问题。对存在问题较为突出的单位,事考办逐一下发整改通知书,并提出相关意见建议,并不定期地对所存在问题进行反馈督查,对限期整改不到的单位,在全区范围内通报批评。
二是杜绝“一阵风”突击检,日常监管重视跟踪考评。为每个考核对象建立监管台账,将阶段性抽查、重点工作督查以及日常业务办理情况、年终实地检查情况等一一记录在案。同时,强化内部联动,将各科室了解掌握的事业单位各方面情况及时汇总,以此作为年底综合考评的重要依据,确保考评数据更全面、更真实、更准确地反映事业单位绩效。
三是规避“机械式”定期考,按季度考核适时加压。年底定期的绩效考核,主要是对全年工作的总体性考核,但是仅一次的考核结果带有局限性、片面性。为科学评价事业单位绩效,组织各考核责任部门按季度提报考核成绩,事考办及时汇总排名,并在全区范围内通报考核结果,推动事业单位把功夫下到平时,始终保持“弓满弦紧抓工作”的良好状态,切实提升运行绩效。