自去年党政机构改革、乡镇机构改革结束以来，河南省濮阳市南乐县委编办以提升部门履职尽责能力为导向，“多轨并行”巩固扩大改革成果，续写机构改革后半篇文章。
一、重组新组建部门组织架构，实现人员转隶平稳过渡
按照“一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责”的改革要求，切实推动“物理变化”向“化学反应”转变，结合新组建部门划入划出职责，重新设置内设股室，规范机构规格及名称，通过重组组织架构，做到有岗必有人、人员必进岗、人岗相对应、人事相适宜，各级各部门“三定”规定得到了全面落实，行政和事业机构配置合理规范，运行顺畅，有力的促进了各项工作的开展，达到了改革的预期效果。
二、再造部门和乡镇运行流程，完成权责清单编制公示
为切实厘清层级之间、部门之间的职责关系，提高政府科学施政、依法施政水平，建立可追溯、可监督的权利运行体系，依托“三定”规定，对各部门职权进行了全面梳理，编制了县直各部门和乡镇政府的权责清单。积极做好乡镇放权赋权工作，坚持“权责对等、综合管理、便民利企、分步推进”的原则，对涉及乡镇行政职权进行逐一梳理论证，充分考虑乡镇承接能力，下放首批县级行政职权73项。建立完善乡镇职责准入制度，明确县直部门职责下放或委托乡镇行使的标准和程序，建立乡镇与县直部门职责双向认领机制，对确需由乡镇承担的职责，经乡镇同意后按程序报批。
三、大力实施“减县补乡”，强化乡镇基层工作力量
严格落实省市“减县补乡”的刚性要求，强化编制统筹，调剂县直事业编制下沉到乡镇，对12个乡镇的实际情况量化评估后实施编制差异化下沉，按照“人岗相适、人事相宜”的原则，启动县直差供事业人员向乡镇选派工作，通过个人报名、遴选考试、组织考核等程序，选派事业人员到基层一线工作,通过乡镇事业单位招聘、为乡镇招聘优秀毕业生，切实强化了乡镇基层工作力量，改变了乡镇基层干部业务素质较为薄弱的局面，为第二批向乡镇放权赋权工作奠定了良好基础。
四、强化机构改革调研和评估，推动各类机构履职尽责
强化改革调研评估，推动机构编制管理创新，认真组织开展机构改革“回头看”，对党政工作部门机构编制运行情况进行跟踪评估，对部门落实“三定”规定情况展开全面监督检查，将全县各机关、事业单位机构编制政策和法律法规执行情况、职能履行、机构设置、人员编制管理和领导职数配备等情况列入监督检查内容。切实建立组织、编制、财政、人社相互协调配合的控制约束机制，从体制机制上有效控制财政供养人员的无序增长。加强与纪检监察、组织、人社、财政、审计等部门的沟通联系，推动机构编制管理纳入巡视巡察、选人用人专项检查工作范围，建立健全情况通报、信息共享等工作机制，形成监管合力。
五、打好审批和执法组合拳，全面提升政府治理能力
全面实施、统筹推进县、乡两个层面的综合行政执法改革，统一设计执法标识和执法场所，统一配备执法服装、执法装备和执法车辆。建立综合执法运行平台，明确各领域执法工作统一入口到执法平台，由领导小组统一指挥调度，建立县乡综合行政执法联席会议制度、联动执法机制、信息共享制度，着力构建县乡行政执法网格化、全覆盖管理的新格局。
南乐县获批省相对集中行政许可权改革试点县后，按照“整体设计、先易后难、分批划转、稳步推进”的原则，将关乎民生民祉、企业项目的行政审批事项先期划转到县行政审批服务局，同步划转相应人员编制。大力精简审批要素，不断优化审批流程。统一设置乡镇政务服务和大数据中心，将权限内及各类派驻站所审批服务事项集中入驻，集中办理，及时完成政务服务全国一体化平台及“互联网+监管”平台对接，有效提升网上政务服务能力。