宁波慈溪市委编办通过纵横一体、多措并举的形式，开展改革成效调研评估，查找短板，重点突破，持续巩固该市机构改革成果。
一、主动沟通常态化，查摆问题找准症结。依托政务钉钉等载体平台，主动对接涉改部门、镇（街道），收集各部门改革评估的自查报告，全面了解改革落实情况、特色亮点、存在问题及下步计划。同时，认真比对省委编办《市县乡机构改革第一次暗访情况通报》中列举的几大类问题清单，紧密结合地方实际，找准切入口，针对不同的涉改部门和镇（街道），从细从实分析研判机构改革后有关工作落实过程中最易出问题的环节，逐项梳理堵点和难点问题。
二、现场调研公开化，实地了解运作情况。该办组织办业务骨干对全市涉改部门、镇（街道）进行走访调研，事先不打招呼、不设路线，在先行查找问题症结的基础上，通过现场看、查、听等方式，着重了解各部门、镇（街道）是否按照新的“三定”规定实行人员定岗，中层干部任免与“三定”内设机构设置是否相符；网站信息、场所标识标牌、公开信息栏、通讯录与“三定”规定是否保持一致；市级各部门间职责履行是否顺畅，是否存在断层缺位等情况；镇（街道）工作人员培训是否有方案有机制，将调研、走访过程中发现的问题详细记录在案，并及时反馈给各部门、镇（街道）分管领导、经办人员。
三、督促落实规范化，着力提升改革质效。对自查梳理的问题、调研走访发现的问题、干部群众反映强烈的问题等，能够立行立改的，如办公场所标志标识调整、机构挂牌、部门通讯录等问题，明确时限和要求，按期落实到位；一时解决不了的，如部门职责划转难点、职责边界厘清等问题，盯住不放，制定阶段目标，积极向上对接，组织相关部门协商会谈，持续抓好落实，防止出现说而不改、隔靴搔痒、虎头蛇尾的不良倾向。