目前，河南省开封市47个市党政机构已全部完成组建挂牌、班子配备和职责编制划转，人员转隶、部门“三定”工作正稳妥推进。
一、 做细活，出实招，环环相扣
澄清一个底数。组成专班，从历史沿革、职责、编制、领导职数、内设机构等方面，对市直党政机构和所属事业单位进行全面梳理，为机构改革准备了基础数据。
算好二笔帐。按照职责法定的原则，对各党政机构的职责一一梳理，算清职责帐；按照内设机构设定情况，将职责和编制进行对应，算清编制帐。
做好三件事。一是弄清历史遗留问题。对历次机构改革中遗留下来职责交叉、边界不清、空白地带等问题，一一列清，标明出处，拿出解决的初步意见，征求相关单位的建议，综合后形成解决预案。二是科学测算转隶数据。对改革涉及的45个部门职责在单位（内设机构）中所占份额的比例，对应计算出相应的编制数，形成职责和编制划转台帐，在充分协调沟通和反复修改后，形成方案。三是按照限额推算领导职数。对原党政机构和《方案》明确的机构进行职数的模拟，拿出新机构领导职数的初步预案，对与方案不一致的职数全面“清理”。
抓好四项工作。一是按照“编随事走，人随编走”的原则，拟定了职责划转和人员转隶的原则，下发了47个党政部门职责划转和人员转隶《通知单》。二是明确职责编制人员转隶的工作程序。市委、市政府分管领导，按照“分管领导负责，划入部门为主，划出部门配合，协调小组办公室监督交接”的程序，由市委市政府分管领导对转隶工作组织实施。三是协调整体划转。拟定了部门和内设机构整体划转的实施方案，确保了职责编制人员整体划转稳妥有序、新组建部门能及时开展工作、整合部门人员编制增减科学。四是事业单位改革同步推进。改革中对市承担行政职能的事业单位，全部将行政职能划入行政机构；对名称中带有“局、委、办”的事业单位进行了更名；对主管单位调整和职责划转的事业单位变更了隶属关系。
二、 早谋划，下真功，扎扎实实
制定一本手册。编印了涵盖中央、省关于“三定”规定制定的有关要求、“三定”规定制定的原则、注意事项、与权责清单有机衔接应把握的原则和工作程序，以及机构改革相关规定等内容的“三定”指导手册，加强对市直各党政部门和县区具体指导。
搞好一个培训。围绕“三定”的构成、内容以及起草过程中职责表述、表述顺序、用语规范、内设机构等，对市直党政部门和县区编办的分管领导、相关工作人员进行了专题培训，确保“三定”起草中少走“弯路”。
下发一个模版。按照中央和河南省编办的规定，印发了新版“三定”规定模版，使各党政部门在起草中“有版可循”、规范统一。
统一审核标准。明确了“三定”规定对接审核的工作程序和要求；职责相近科室合并，政府部门将审批职责集中，设置“行政审批科”；综合科室和科室挂牌从严掌握等具体规定。明确了“三定”规定审核的“三上三下”审核模式，确保“三定”工作扎实稳妥。
三、抓县区，带乡镇，三级联动
在推进市级机构改革同时，探索推进乡镇、街道机构改革。根据中央关于建立简约高效的基层治理体系，实行信息化、网格化管理、一支队伍管执法等要求，探索推进了“互联网+基层治理”试点改革，牵头制定了全市“互联网+基层治理”规划，在全市10个县区、24个乡镇、街道办事处搞试点，建设“一中心四平台”。建设一个综合指挥中心，统筹综合治理、综合执法、便民服务、综合监管四个平台，统一汇入“互联网+政务服务”信息平台，用信息化手段，整合乡镇、街道行政资源，把过去碎片化的机构纳入一个有机整体，加强乡镇的管理、服务和执法力量，有效推动县区级部门联动，让“基层吹哨、部门报到”的理念变成现实。目前，试点的“一中心四平台”已全部建成。各方面数据汇集有序展开，纵横向联动的工作机制初步形成，乡镇、街道、社区的全职网格员经过选聘培训后上岗。