一是以深化改革为重点，优管理模式。着力写好机构改革“后半篇”文章，对机构职能体系进行优化完善，跟踪评估县级部门“三定”规定执行情况，及时研究解决机构运行中遇到的新情况新问题，推进机构、职能、权限、程序、责任法定化，加速机构改革“物理变化”向“化学反应”转变，真正实现“1+1>2”的改革成效。持续稳妥推进事业单位分类改革，确保各项改革任务落地落实。深化综合行政执法体制改革，进一步厘清综合行政执法、五大领域综合行政执法和专业执法的职责边界，完善各司其职、无缝衔接、有效配合的联动机制，配合做好综合行政执法事项、执法力量整合和执法自由裁量权规范。积极参与建立健全科学有效的风险防控体系，完善重大疫情防控体制机制。
二是以创新突破为重点，铸工作品牌。统筹用好各类编制资源，探索事业单位编制“调度池”制度，推行全县事业单位编制资源“总量控制、动态调整、统筹使用”的管理模式，打破编制部门“终身制”“私有化”。深化机关内部“最多跑一次”改革，借力“审批法庭”工作机制，持续做好“事项简化、流程优化、材料减化、数据共享”等文章。探索“场上”与“掌上”相结合的实名制管理工作培训交流机制，依托政务钉钉，做强“线上交流培训平台”，进一步提升工作实效，真正实现编办日常业务办理“跑零次”。深化机关事业单位政府雇员制改革，加快急需型高层次人才引进，对接组织、财政、人社等部门，完善相关配套制度建设，择选合适岗位进行试点。
三是以强化“法定化”为重点，树工作权威。抓好《中国共产党机构编制工作条例》贯彻实施，组织举办专题培训班，推动《条例》列入党校主体班次教学内容，压实党委（党组）主体责任。对照《条例》梳理机构编制管理制度，进一步修订完善配套政策，推进机构编制全流程管理。推行机构编制工作“清单式管理”，制定机构编制“三张清单”，即工作清单、负面清单、问题清单，明晰机构编制日常管理事项、划清机构编制红线及底线，加大机构编制问题整改力度。加强数据精准管理和动态分析利用，依托机构编制实名制系统，研发机构编制违规问题监测预警模块，对人员超编等情况进行提前监测预警，实现监督检查关口前移。