浙江省衢州市编办严格按照先转隶、后“三定”的原则，紧扣转隶人员、风险排摸、办公用房调整、“一把手”责任落实等关键，理清压实“四张清单”，扎实有序推进机构改革人员转隶工作。
一是转隶人员清单。明确“编随事走、人随编走”和“人岗相适、双方协商、征求个人意愿、最后服从组织决定”的转隶原则，通过走访和座谈等形式，全面了解市本级32个涉改单位转隶人员基本情况，梳理列出转隶人员清单，包括姓名、职务、年龄、身份以及近3-5年超编人员消化预期等，做到底数清、情况明，并逐一进行分析研判，实行“一人一策”“一部门一方案”。
二是风险点清单。由于此次人员转隶工作涉及面广、人数众多，在锁定划转人员的同时，将市区体制调整、机构拆分、职能划转较多的涉改单位人员，以及因人事安排“进退流转”的人员作为重点，加强风险排摸和掌握，要求单位及时关注有关人员的动态，了解和掌握其思想状况，积极做好思想教育，并制定相应的防控举措，确保人员转隶工作平稳平静。
三是办公用房保障清单。将集中办公作为机构改革的硬杠杠，立足当前实际，提前谋划、科学制定涉改单位办公用房保障清单，针对32个涉及办公用房调整的单位，制定多套盘计划，先后9次调整搬盘整体方案，特别是对退役军人事务局等新组建部门，由机关事务保障中心负责场地装修、办公用品配置等工作，原本计划3个月的完成时间缩短至10天，分3批完成所有办公用房搬盘工作，调整办公用房近300间。
四是“一把手”责任清单。明确部门“一把手”到位后，要认真制定本单位机构改革组织实施工作方案，突出“一把手”在组建、转隶、挂牌、拟订“三定”规定、经费和资产处置等工作中的主体责任，列出“一把手”责任清单，明确目标任务、完成时限，并将责任清单完成情况作为“一把手”年终绩效考评的重要内容，确保部门机构改革工作扎实有序推进。