广东省佛山市编办自2014年底承接绩效管理工作以来，每年坚持通过改革创新，不断优化完善绩效考核工作体制机制。2017年，根据市领导的具体指示，佛山市编办（市绩效办）对佛山市绩效考核方案和指标体系进行了更大幅度的调整，调整后绩效考核对象分类更加合理，指标设计导向更加鲜明，考核流程更具可视性，考核结果更能体现单位工作水平。
一、方案重新调整考核对象分类
2017年绩效工作方案重点对市直单位的分类进行了调整，将原来市直单位分为2类（经济和社会管理类、综合管理类），调整为按照单位性质和职能特点分为5类：经济类、民生类、执法类、综合类、党群类。并根据单位类别量身定制考核指标体系，做到一类单位一套考核指标，力促考核结果更加精准科学。
二、方案重新调整指标体系构成
一方面，方案在原有2类考核指标（客观指标、主观指标）的基础上，进一步完善指标考核内容，将指标体系扩充为6类。增加的4类指标主要是：扣分指标、加分指标、降档指标、否决指标。其中，扣分指标和降档指标的考核对象主要是五区（分别为禅城、南海、顺德、高明、三水区），扣分指标重点考核五区落实市委市政府重点工作、专项工作的完成情况；降档指标主要考核五区落实主要经济发展指标的完成情况，其中GDP增长任务和一般公共预算收入任务，区有一项没有完成的不得评为第一档。加分指标和否决指标考核对象则为五区和所有市直单位，加分指标主要考核单位开展创新创优工作情况，对工作受到上级党委政府和工作部门发文表扬和表彰的，给予一定分值的加分。否决指标主要考核单位出现重特大安全生产事故，食品药品、环保、维稳、失密等重大突发事件，查处单位领导班子存在违法犯罪或严重违纪案件的，考核直接评为最低档次。
另一方面，方案新增部分工作指标，其中五区新增财政支出、消防安全、人防工作、公务员队伍建设、意识形态责任制、党委信息工作、河长制、精准扶贫开发、对口帮扶云浮产业共建等9个指标，市直单位新增精准扶贫开发、环境保护、意识形态责任制、投资促进等4个指标。适当提高重点工作指标权重，将招商引资权重提高到4-5分，将安全生产、食品安全、质量强市、城市更新、市主要领导满意度等权重提高到3分。取消和调低部分考核不准确、不合理的指标及权重，共取消指标4个。
三、方案重新评价考核结果
重新评价考核结果，打破以往五区考核年年都优秀，市直单位考核缺乏竞争力的情况，引入竞争机制，不再按照分数划分等次，改为按照平均分和排名占比划分档次。其中，五区按照区平均分分为三个档次，高于平均分的为第一档，低于等于平均分的为第二档，被一票否决的为第三档；市直单位分为四个档次，前三档按照排名分别占30%、30%、40%，被一票否决的为第四档，进一步拉开各档次之间奖金差距,将单位绩效考核结果与单位每个人的奖励相挂钩，同时明确单位要加强内部考核，获得优秀等次的单位要结合个人考核和表现情况，实行奖金差异化分配。
四、方案更加强调过程监督
市绩效办从各区各单位抽调熟悉绩效工作的业务骨干，建立了绩效专家队伍并给每位专家颁发聘用证书，将专家按照单位分类组成若干考评组，在各类别之间开展交叉考核监督，既加强单位之间绩效工作监督考核，又营造了良好的学习和交流氛围，绩效工作水平进一步提高。市绩效办还结合绩效考核工作流程，研究开发了新绩效管理系统，通过信息化手段，进一步提高绩效工作效率，加强对各区各单位指标任务落实情况的监督，对单位每项任务的每个节点进展情况，采取亮“红黄绿”灯的形式进行监管，督促单位及时完成市委市政府部署的各项重点任务，并将每项重点工作的进展情况及时通报给考核单位和任务牵头单位，由单位跟踪开展专项督查。