一是“减负赋能”强主业。科学把握功能定位，以推进“去行政化”改革、推动实体化运作为主线，印发六合经济开发区、高新区体制机制改革实施方案，剥离开发区、高新区社会事务管理职能，形成开发区、高新区经济社会发展职能目录。在党工委领导下，强化平台建设运营公司的市场主体作用，充分发挥开发建设、资本运营、招商引资等职能，实现空间载体、产业发展、创新动能、经济总量、综合实力“五个新提升”。
二是“瘦身强身”提效能。按照优化协同高效原则，创新管理模式，在强化党工委、管委会领导作用的基础上，进一步精简整合开发区、高新区职能机构和产业平台机构，建立“管委会+平台公司+主导产业行业协会+基金公司”的管理模式，进一步减少管理层级，综合设置精干高效的组织架构。目前，开发区、高新区已设置的内设机构中，承担招商引资、招才引智、项目开发、金融财税等职能比例达到75%以上，实现机构精简、管理扁平化。
三是“精兵强将”添活力。紧扣产业规划、招商引资、招才引智、营商环境等重点任务，在开发区、高新区创新编制管理，实行人员总量控制。六合经济开发区设置5个职能机构98个岗位，高新区优化设置4个职能机构27个岗位，基本满足后续发展的人才需求。在核定的人员总额内，深入推行全员岗位聘用制，淡化身份意识，进则原身份锁定封存，退则分流安置，运行管理体制更加灵活高效。干事创业关键在人，六合经济开发区、高新区坚持以事业平台吸引人，通过公开招聘等方式广纳贤才，目前，面向社会竞岗选聘人员已经到岗到位，干部队伍平均年龄在35.7岁，性别学历专业结构合理，综合素质普遍增强。
四是“考核引擎”增动力。在开发区、高新区内全面实行现代化企业管理制度，坚持以岗定薪、按绩定酬，建立健全考核评价指标体系。区级成立园区绩效考核委员会研究决策开发区、高新区绩效考核相关事项，开发区、高新区内部组建考核领导小组，制定关键绩效指标（KPI）考核体系，根据岗位责任、工作强度等因素设置岗位系数，实行指标差异化分类考核，重点向招商引资、项目建设等岗位倾斜。对特殊岗位、特殊人才采取年薪制、项目工资制等灵活方式招才引智，高层次管理人员实行特岗特薪、特职特薪。注重结果运用，考评结果与岗位绩效薪酬紧密挂钩，开发区党工委、管委会领导班子以上率下，加大能上能下力度，设置不低于3％的不合格人员刚性淘汰率，激发创新活力，积极打造“狼性”团队。
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