宁波市象山县通过建立“一件事”发现推进机制，健全完善一个部门牵头、多部门配合工作机制，有力推进部门职能从“物理整合”到“化学反应”转变，有关经验做法得到市领导肯定并要求推广。
一是建立“一件事”发现机制。以干部和群众眼中的“一件事”为标准，从多点发现、双向减负的角度出发，进一步扩大事项发现外延，聚焦部门高频服务和跨部门跨层级事项，发动各行业协会、社会志愿者、机关干部开展一线找“事”活动，尽可能实现“一件事”全领域覆盖。同时根据新的“三定”规定，对机构改革前后事项进行比对，按照省市下达的统一办事指导目录做好动态调整，全县共梳理机关内跑事项394项。
二是建立“一件事”评判机制。围绕办事实效、干部群众和企业获得感，建立“一件事”鉴定标准，共性化标准以“一件事”的定义和类型为指标，差异化标准主要围绕合理性、可行性、有效性展开，形成“一件事”鉴定量化表，推进部门权力重构与流程再造，全县共实施41件“一件事”。根据评判结果，确定牵头部门、责任部门。事项实施后，通过实际办件或模拟办理形式，深入了解“一事联办”存在的问题，提出合理建议，进一步优化办理流程。
三是建立“一件事”运行机制。牢固树立整体政府理念，按照“一次告知、一张表单、一套材料、一次办好”原则，通过合并、取消、简化、重组等手段进行流程再造，变“串联”为“并联”，在多次研讨碰撞基础上，形成全新的办理流程，并予以标准规范。编制事项运行流程图，明确经办依据、受理单位、决定单位、办理时间、办结结果送达方式，将多部门联办的环节和时间均纳入办事流程图，确保责任到位、时间可控。
四是建立“一件事”推进机制。县委编办会同县委改革办、县政务办、县司法局、县大数据中心协同推进，每周召集3—4个部门进行会商，现场协调解决推进中问题，建立对帐销号制度。如编外用工审批分计划、补缺、招聘等办理环节，涉及编办、财政、人力社保等部门，需要跑3个部门15个以上工作日才能办结，现整合成“一件事”，1个工作日网上即可办结。