近年来，江苏省常州市武进区创新“五个一”工作机制，全力推进经济发达镇行政管理体制改革试点，探索构建“集中高效审批、强化监管服务、综合行政执法”的基层治理新格局。
一是舞好党建“一龙头”。把党建融入改革全过程，强化党建引领，拓展改革思路。围绕“一办七局”机构设置，调整机关事业单位支部结构，把支部建在网格上，让网格与支部互相促进。在网格中选取党员家庭作为中心户，不定期开展党员活动；在窗口部门中开展“亮身份、争先进”等活动，提高服务质量。
二是织密镇村“一张网”。制定《网格员绩效考核办法》《网格化集成管理责任追究办法》等制度，确保网格化集成管理工作常态长效。采用闭环工作模式，在网格内集成社会治安、城市管理等八大类共1107项服务管理事项，平台日均处理450件，累计流转各类服务事项70831件（其中流转到镇平台987件），服务记录85951件。
三是集成服务“一窗口”。实现政务服务多个转变，即由“分散办理”向“一门集中”转变，集中了与群众、企业关系密切的高频事项226项；由“专窗服务”向“一窗通办”转变，前台统一受理、后台分类审核、一窗统一出件；由“多道审核”向“一步审核”转变，向窗口工作人员和后台业务人员充分授权，最大限度地精简环节；由“数章行权”向“一章审批”转变，大力推进一枚印章管审批服务，印章种类精简率达91%。
四是合力执法“一队伍”。以镇综合执法局为主体，在原城管中队的基础上，通过部门划拨人员和社会公开招考人员，组建综合执法局，统一执法文书、执法着装、执法证件，依法集中行使城管、人社、农业等6大领域333项行政处罚权。积极探索“派出所+交警+综合行政执法局”“派出所+属地村委+综合行政执法局”等联勤联动执法模式，实现执法重心下移。
五是优化调度“一中心”。成立镇网格化集成管理中心，依托政策、体制、技术等优势，加强指挥调度，注重协同协作，全力推进镇政务服务平台、综合执法平台、应急管理平台建设，进一步整合优化资源，提升治理绩效。