为加快推进乡镇（街道）职能转变，理顺条块关系，山东泰安新泰市以优化政务服务环境、提升基层治理能力为重点，以探索建立简约精干的组织架构和务实高效的用编用人制度为保障，推动街道聚焦主责主业，将工作重心切实转移到加强基层党的建设、提升街道公共服务和社会管理水平、优化投资发展环境上来，积极推进明晰县乡职责规范“属地管理”工作，构建高效基层管理体制。
厘清职责边界清单，优化管理体制。为进一步建立边界清晰、分工合理、权责一致、运行高效、依法保障的基层管理体制，新泰市按照“聚焦主责、分类梳理、协调统一、规范准入”原则，出台《关于明晰市乡职责规范属地管理的实施意见》，编制市乡属地管理事项主体责任和配合责任清单，2019年版涉及自然资源、生态环境、城乡建设、应急管理、市场监管、综合执法、重点工作七大领域52个事项，编写“施工图”和“说明书”，进一步厘清部门和乡镇的事权，促进基层更好、更高效地开展工作。
编制乡镇“三定”规定，优化履职环境。在承担“科学界定属地管理职责”联合攻关任务的过程中，结合乡镇行政管理体制改革，探索制定了乡镇“三定”，将清单管理制度进一步向乡镇（街道）延伸，明确乡镇（街道）的权力和责任范围，切实解决政府管理缺位、错位等问题，着力构建职责清晰、分工合理、权责一致、运转高效的政府职责体系，为推进乡镇政府依法履职提供制度保障。
规范“属地管理”清单，优化服务机制。为进一步减轻乡镇属地管理责任负担，新泰市委编办着力开展“属地管理”清单梳理工作。一是强化“四个平台”，实现联动作战一体化。依托社会综合治理信息系统，逐步完善“乡呼县应”平台，提升上下联动工作效率，实现市乡村三级联通。推动乡镇和市直有关部门资源整合与共享，全面构建综治工作、市场监管、综合执法、便民服务“四个平台”，优化工作流程，促进协调运转。二是发挥网格功能，实现管理服务多样化。积极推进落实网格化管理，促进网格和网络“两网融合”，实现管理服务全覆盖、无缝隙。目前全市共划分网格1890个，选配网格员1890人，市社会治理信息中心和乡镇、村网格化服务管理中心充分运作，在党建、综治网格的基础上，整合网格，多网合一，实现基层治理“一张网”。三是形成工作闭环，实现管理体制科学化。在推进乡呼县应、上下联动工作的基础上，边实践边探索，努力形成基层巡查—发现问题—报告情况—处置事件—工作考评—流程优化—实践改进等一整套工作闭环机制。