为持续做好乡镇街道行政管理体制改革“后半篇”文章，山东省济宁市微山县以推进乡镇街道赋权增能减负为抓手，坚持重点突破，多措并举，着力解决基层社会治理热点难点问题，不断提升基层治理能力和治理体系现代化水平。
一是打好“机构优化牌”，解决基层体制运行难题。该县结合县域实际，持续深化乡镇街道行政管理体制改革，印发《关于深化行政管理体制改革推进乡镇（街道）赋权增能减负的实施意见》，重新制定《乡镇（街道）职能配置、机构设置和人员编制规定》，打破乡镇（街道）行政事业机构界限，在机构设置方面不拘泥于“七办五中心”模式，充分尊重乡镇（街道）意愿，允许乡镇（街道）在机构限额内依据职能定位、产业特色和经济社会发展等因素，统筹设置利于本地发展的工作机构。
二是打好“编制下沉牌”，解决基层人才短缺难题。该县着眼于破解基层工作力量薄弱问题，结合党政机构改革和事业单位改革，在用编进人方面连续两年向基层一线重点倾斜。加大编制分类管理、人员统筹使用力度，破除行政事业人员使用障碍，明确乡镇（街道）各工作机构负责人可由副科级干部担任，也可由一般人员担任，可由公务员担任，也可由事业人员担任，充分赋予乡镇（街道）用人自主权，做到“人尽其才，才尽其用”。
三是打好“力量统筹牌”，解决基层综合执法难题。该县坚持推进执法重心下移，积极推动市场监管、综合执法、自然资源、交通运输、渔业管理等相关执法力量下沉，明确了全县9个部门192名工作人员下沉乡镇（街道）。做实乡镇（街道）综合执法办公室，由乡镇（街道）调度指挥和综合协调辖区内的行政执法工作。进一步健全完善乡镇（街道）综合执法协调小组运行机制，乡镇（街道）综合执法办公室充分发挥综合执法平台作用，每月至少召开一次执法情况通报会议，分析研判执法事项，每季度至少召开一次协调小组联席会议，邀请县直部门领导列席，集中研究执法相关事宜，开展联合执法。
四是打好“服务提升牌”，解决基层群众办事难题。进一步提升便民服务效能，分批次将群众办理频率高、最急需的县级行政许可事项、依申请服务事项共19个事项下沉至基层，由乡镇街道为民服务中心直接为群众办理，切实打通服务群众“最后一公里”，让群众最多跑一次、最多跑一地。制定定期培训计划，县直部门抽调业务骨干开展跟班培训，切实提升乡镇（街道）工作人员审批能力、提高事项办理效率。强化政务服务规范化、业务流程标准化，全面推行“前台综合受理、后台并联审批、窗口统一发证”的综合一窗受理制度，最大限度实现秒批秒办。